2012年医院考核方案.doc

翼中医行字(2012)2号
翼城县中医医院
二0一二年考核方案
二O一二年是我院振奋精神、努力拼搏,全面实现“业务收入和个人所得三年翻一番,五年翻两番”跨越式发展目标承上启下的关键之年,是突出中医特色,加强专科建设,加快转变发展方式的攻坚年,为确保我院各项数量指标、质量指标顺利完成,全面推进医院建设,实现经济效益和社会效益双赢,经院长办公会议研究,全院职工代表大会同意,特制订二O一二年度考核方案。
一、指导原则
以科学发展观为原则,坚持以人为本、科技兴院,实行依法治院、规范化管理、人性化服务,以建立团结、拼搏、互助、和谐的医疗团队为目标,根据风险大小、效率优先、贡献多少进行考核和分配
。
二、考核领导组和考核办公室
1、医院成立考核领导组:
组长:邹广文
成员:赵占红石明海姚存荣
院考核领导组负责制定和修改考核方案。分管领导石明海负责督查全院考核工作。
2、考核领导组下设考核办公室:
办公室负责人宋春玲。
成员:姚存荣、尚海娟、秦晓宏、刘丽华、张晓红、王俊龙、李宣东、梁红亮。
考核办公室具体负责全院的考评核算工作,每月定期召开一次考核会议,汇总分析上月存在的相关问题,并研究确定下月考核重点。
各科设考核组,由各科主任、护士长和一名职工代表组成,负责科对个人考核,汇总后于每月28日前上报考核办公室。
三、考核分工
根据我院各科工作性质不同,考核具体分工是:
医护质量指标、数量指标分别由医务科、护理部考核;病历质量由质控办考核;组织纪律、出勤、安全由院办室考核;医德医风、服务质量、计划生育、妇联、党团工作由党支部考核;各科经济效益、卫生材料由财务科考核;各科总务费用支出由总务科考核;设备完好率由器械科考核;卫生由防保科考核;各职能科室和各科主任、护士长由分管领导考核,副院长、科主任、护士长以及全院职工由院长随机考核。
四、考核单位
考核单位设25个:
职能科室11个:党支部、院办室、财务科、人事科、医务科、护理部、总务科、器械科、预防保健科、考核办、医保科等。
临床科室9个:内科、中风科、外科、骨伤科、妇产科、五官科、急诊科、针灸推拿科、麻醉科。
医技科室5个:检验科、影像科、心电超声科、药剂科、CT室。
五、考核内容
(一)、工作任务及质量(70分)
1、临床、医技科室工作任务、工作质量考核标准(附件1)
2、护理工作考核标准(附件2)
3、职能科室考核标准(附件3)
(二)、医德医风(10分)
医德医风考核标准(附件4)
(三)、纪律(10分)
纪律考核标准(附件5)
(四)、卫生(10分)
卫生工作考核标准(附件6)
(五)、干部管理津贴考核标准(100分)(附件7)
六、考核办法
(一)、考核原则
根据院对科、科对个人的考核内容,实行分类、逐项考核,综合计分,采取效率优先、兼顾公平的办法,按贡献大小分配,逐步建立与技术、责任、风险、利益相统一的奖惩制度。分配和奖惩的原则是:向临床一线及管理人员、特殊岗位倾斜,按工作任务完成情况决定分配,多劳多得,拉开分配档次,实行滚动式考核,渐进性递增,效益浮动时定员人均400元下浮,效益工资发放上不封顶。
(二)、考核办法
1、科室类别
临床科室。
医技科室。
行政职能后勤科室。
2、分配办法
(1)逐项考核综合计分的办法:依据医院考核内容,逐日逐项考核,实行综合计分。有经济活动但核算后收不抵支的科室和享受平均待遇的科室扣分,每扣科室一分,按科室定员人均10元计算扣除。
(2)院对科经济指标考核办法:
继续实行滚动式考核与渐进式递增相结合的办法,全院经济活动科室每半年为一个滚动考核周期,考核时以业务收入增长率、个人收入增长率、科对医院贡献率三项指标确定固定绩效工资增长水平。
①医院按年初计划下达给各科的经济指标,实行“当月考核、当月兑现”的办法,档案工资足额发放。。
②大型体检收入由院方统一分配,体检纯收入50%纳入临床医技科室流水。
科室收入=业务收入+手术分成收入+体检收入+诊疗收入。
③确定固定绩效工资增长率的计算办法:
a、全院工资增长率=(医院业务收入增长率-25%)×1/3
b、科室员工固定绩效工资增长率=[(业务收入增长率-基数25%)×30%+(个人收入增长率-基数25%)×20%+(医院实际贴补/计划贴补-基数)×50%]×全院工资增长率
④、科室未能完成院方下达任务指标,经济下滑,需要浮动工资时,每人浮动400元,其余不足部分计入下月流水进行弥补。连续下滑三个月,科主任、护士长自动离职,产生新的科主任、护士长,如不能产生,停业整顿,整顿期间科内每人每月只发500元,整顿期满,人员重新竞聘上岗。
⑤、科室在完成院方下达的各项指标后首先保障发放效益工资800元,