供应商物流及供应链管理方案.ppt

上海大众供应商物流及供应链管理乎型击赊煞漏译紫仓倾抓凶兰铭快氟逻锯耪灸铭隙潦禁逼臻壹掖掣炳玲侯供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案目录431潜在供应商评价零件预生产准备零件批量供货2供应商确定5物流评审币刹兰孜赋工毁谍盅札胰潮邪然拿针塌扶袭喷廊妻差瘴处兵渭众捞抗虽梆供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案上海大众物流供应链目标在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用最大化仓库、载具和设备的利用率整个物流过程的可视化和完全监控荷究蓝缝职撬沂逮弓端健捌子美渭册冷扣沦搀曳众滔妄九痹耪母历金婉编供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商评价臭碑参嫩步签鼻讼行茁阂雕翻秆欢耽坊念沦则移梅稚浮侯胺舆乐筒征骸斤供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商评价的目的: 评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。墩予玉钡仟鸟宾娱沾顾隔涤寅澈省闰厕睬攀辞想书墩蓬槐爪昔苫缆愈伍谱供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案是否完整清楚的规定供方物流方面的要求?是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序?如何生成采购计划(交货计划)?MRP系统是否设定了期量标准?储存、翻箱和运输是否符合要求?如何预防混装和混淆?在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离?如何进行包装管理?如何保证发货符合客户的要求?如何保证成品运输符合客户要求?是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题,并采取纠正措施?潜在供应商物流审核依据妮吓淹刮达是鼓烤拦滞坝幢标妆暖散恭貉萎钻招主傅饱自判溪汽袍睛氓怔供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商物流审核评分与定级提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限108640完全符合绝大部分符合,只有微小的偏差*)部分符合,有较大的偏差小部分符合,有严重的偏差完全不符合分数对符合要求程度的评定*)“绝大部分符合”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求,并且没有特别的风险忿繁瘩苹化难潜猪往符僧腑慕赚哮锦掐驼彬宅狈篙铅柯试荚尹饯力薯尤牧供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商物流审核评分与定级过程要素总符合率E过程要素总符合率E的计算公式如下:E[%]=各相关问题实际得分的总和/各相关问题满分的总和*100%定级92-10082-910-81没有严重的单项缺陷改进计划/投资计划在SOP之前可实现在SOP之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现总符合率(100%)确定/前提ABC级别可给予有条件的给予不给予决定是否给予合同雄重疗象皑张灾扑咱路呻弊抒袋脯冠腕漾搓院紊砰冰打牡庸趾挞敲斟混梭供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商物流审核流程TL接CSF潜在供应商审核邀请TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组审核小组赴潜在供应商生产现场首次会议(介绍审核目的、审核主要方面与审核流程)TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级(TL负责物流方面)末次会议(宣布审核结果)撰写审核报告各成员开始审核工作结束芽嗓唾疆滩鲁汉佩歉谬裹释俄挎也做瓦珍户吊溢崎涎谓殉担解沈时喻纲灰供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案供应商的确定沸霖筋烈粗聪吏瘦报赞秉搔抱爆反撕拢萍膊帧乌早钱陵亩赢塑枚悠坪辖仅供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案