高层经理年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
4
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
3
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
对公司的战略、决策、计划的
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