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企业人事管理心得体会篇一:企业人事管理存在的问题及解决对策企业人事管理存在的问题及解决对策摘要:随着经济的快速发展,人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点,并且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径,而这一点在大型企业的管理上特别的明显,文章通过对当前企业的人事管理中存在的问题进行深入分析,并针对存在的这些问题提出相应的对策。关键词:企业;人事管理;管理问题;解决对策引言:随着现代科技的进步和发展,我国经济快速发展。在事业单位中,机构改革已深入开展并取得积极进展的今天,推进事业单位人事管理发展显得非常迫切。因此,合理整改传统的人事管理制度,把人事管理工作提高到一个新的水平成为每个单位站稳脚跟的必要途径。一、企业对人事管理的重要性(一)人事管理可以完善和加强企业管理。对于大企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理,包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等,才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理,才能完善和加强企业管理,从而提升企业的竞争力。(二)对于企业来说人事管理是生存发展的关键。企业要实现其既定目标就必须从事经济活动,必须投入各种资源。这些资源基本上可分为五类:即财、人、物、时间与信息。这是创造社会财富不可或缺的源泉,也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同,财、物、信息与时间的利用,必须通过人力资源活动去实现,人才、人力已成为企业发展的最大动力,具有其他资源所不具备的特殊功能,其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的,效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。(三)人事管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。就有人说过:为了成功,企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到:第一是成本优势;第二是产品差异化。而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。二、目前企业人事管理存在的问题(一)人才引进、配置不合理。大多企业一直沿袭着使用多年的管理模式,一方面没编制不能进人;另一方面只要有编制,不管是否需要,只要上级主管部门同意就可进人。因此,许多急需的人才由于缺乏编制无法引进,而有社会背景篇二:浅谈新形势下的国有企业人事管理工作作者:郭庆来源:《商情》2016年第07期[摘要]:国有企业的人事管理在向现代化企业人力资源管理模式的转变中,由于历史等原因存在大量问题,严重阻碍了国有企业的发展。如何进行有效的人力资源管理,关系到新形势下国企的进一步发展,这无疑是我们要深入研究和解决的重要课题。[关键词]:国有企业人事管理现(本文来自:摘:企业人事管理心得体会)状对策“十三五”期间作为国有企业传统行业的钢铁、煤炭面临着任务艰巨的“去产能”,生死攸关的现实情况,给传统的国有企业人事管理工作带来前所未有的冲击和挑战。一、国有企业目前人事管理工作的现状及存在问题分析国企人事管理在向现代化企业人力资源管理模式的转变中,人才的引进、使用、培养和管理有了一定的改善。但由于思想观念相对陈旧、历史遗留问题多,以及改制、破产带来的影响,导致国企人力资源管理依然沿袭了传统的人事管