转变作风_提高执行力.doc

加强作风建设提高执行力
“执行力”是 2003年才引用到我国管理领域的一个新名词。最早流行于国外企业界,执行力概念最早由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博士保罗·托马斯提出,他认为执行力就是选用合适的人去做正确的事,把事情做好的能力。执行力本是企业管理学的概念。所谓执行力是指在各项政策、战略制定完成后,为实现目标采取的手段和方法,以及所体现出来的能力和精神。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”。近年来,“执行力”一词逐步由企业向政府延伸。国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议所作的《政府工作报告》中提出:“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。”“执行力”概念第一次被写进了《政府工作报告》,成为政府改进工作作风的一种新要求。而政府执行力说到底取决于领导干部的执行力,就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。
“言必信,行必果”,这是孔子在《论语》中反映古代文化“执行”的思想。邓小平同志也曾指出,“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证,再好的战略也只是一句空话,再好的政策也只是一纸空文,再好的制度也只是一种摆设,再好的目标也只是一个理想。一个地方的发展、一个部门工作的开展也一样,只有意图、决策、部署不成,还必须具备强有力的执行力。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,就会一事无成。执行力就是政府的生命力。
乡镇政府作为国家最基层的政权组织,肩负着发展农村经济,带领群众致富,维护农村稳定的责任。俗话说,“上面千条线,下面一根针”。乡镇干部处在基层第一线,面对的是广大的农民群众,处理的是涉及群众切身利益的具体工作,落实的是党在农村的方针政策。对乡镇政府而言,执行力就是指全镇各个岗位的党员干部对镇党委政府意图、完成镇既定目标的操作能力。这里面包括了对事业执着追求的意志,驾驭局势、克难攻坚的工作能力,认真负责的工作态度,求真务实、勇于创新的工作作风,顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等。
为政之要,贵在落实,落实之要,贵在执行。提高乡镇干部执行力,是确保党和政府的方针政策在基层得以贯彻落实,不走样,不降调的必然要求。
那么,如何才能提升执行力呢,确保各项工作顺利开展呢?我认为:
一是增强团结意识,营造团结氛围。俗话说:众人拾柴火焰高,团结就是力量。说到团结,给大家讲一个故事。在远古的时候,上帝在创造着人类。随着人类的增多,上帝开始担忧,他怕人类的不团结,会造成世界大乱,从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识,上帝做了一个试验:他把人类分为两批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,却给每个人发了一双细长的筷子,要求他们在规定的时间内,把桌上的食物全部吃完,并不许有任何的浪费。比赛开始了,第一批人各自为政,只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送,但因筷子太长,总是无法够到自己的嘴,而且因为你争我抢,造成了食物极大的浪费,上帝看到此,摇了摇头,为此感到失望。轮到第二批人类开始了,他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起围坐成了一个圆圈,先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里,然后,由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里,就这样,每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物,并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味,从此,还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了,点了点头,为此感到希望。但世界总是不完美的,于是,上帝为第一批人类的背后贴上五个字,叫利己不利人;而在第二批人的背后贴上另外五个字,叫利人又利己!
团结出凝聚力,团结出执行力,团结出战斗力。提高执行力,必须精诚团结,营造扑倒身子抓落实的良好氛围一个班子,一个单位,只有凝聚力强,才会有强大的执行力。要时时处处注重凝心合力,在团结和谐中提升执行力。始终坚持做到:工作上补台不拆台,到位不越位,服从不盲从。人际交往中与人为善,多帮人,不害人,多看别人的长处,多想别人的好处,多反思自己的的不足。要有大局意识,把思想、行动统一到落实党委、政府的决策部署上来,心往一处想,劲往一处使,做到不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,始终做到胸怀大局,心系群众,胸襟开阔,心境豁达,公道正派,一身正气。尽我们最大的努力,为实现石墙镇宏伟的蓝图添砖加瓦。
二是要树立先进的执行理念。提高执行力,就要牢固树立符合发展要求和群众意愿的执行理念。一是“业绩出好汉,结果论英雄”的理念。要注重过程,更要看结果,更加注重绩效。把群众是否满意作为检验各级班子执政力的根本标准,把能不能创造性地全面履行职责、能不能完成任务、能不能守住底线做为绩效考核标准,更多地关注各级干