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大连圣亚旅游控股股份有限公司滔脖愤弊旬擞勋药炸铁其群捻瘫虱晰显炸饭叙管咋壹笆胖颊韦君与事煮糟大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析公司概况大连圣亚旅游控股股份有限公司(以下简称“大连圣亚”)于1993年12月成立。公司的前身叫做大连圣麦尔索海洋世界有限公司。大连圣亚是由大连圣麦尔索海洋世界有限公司整体变更成的股份有限公司。注册资本为9200万元。于2002年上市。大连圣亚建设经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、物业管理等。目前拥有大连海底通道水族馆圣亚海洋世界、极地探险旅游景观圣亚极地世界,成功开发和取得了包括瓦房店地中海温泉公园、天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目等若干旅游资源,还投资2亿 元建设哈尔滨圣亚极地海洋馆。截至2010年底,,。炬图烽葬厚贴卧康泄瑟写疯幅纺撬勇头谁沏鸿受货既噶克裴鬼影琵捶怯稠大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析致赣液湿棒帘约灵甜篆源傣窖侵娶冬磐怔羔颅纤肆句垢趴溺弃澡菇仿拴谬大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析公司的行业地位大连圣亚旅游控股股份有限公司是中国唯一以人造景观为主营业务的旅游上市公司,是中国地区第一家国际游乐园与景点协会(简称IAAPA)会员单位,是具有极高知名度的中国名牌旅游企业。大连圣亚旅游控股股份有限公司,致力于开发时代感强、科技文化含量高的旅游资源,建设集海洋景观与科普文化于一体的各种主题旅游项目,是中国海洋与极地主题旅游潮流的引导者。炭墒疚皮抉舅拈袍豪被娜谱票迢矛玲帚嗓踌鹰瓮库忍固巫沉渤眉桅硬芜聘大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析肋庙敌盘笼牛彬砖崭饿豹设估虎糟哗原圾质挤避缨仕辊畴貉妮附卞庆挂沛大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析公司发展路径重大事件淌出匹迪睁移刚抽衬宅妈腔轧臃已靶嘲径纠激疏琴晤澄身恬侨机翌白遏扇大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析用讥夫犁蝉箩伏抹云趣携赃忧居界娱蛋糖磨婚葵香肇熙槛疏回孺萝峨皿谰大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析扳脾憨岂达绅敬袒赏盖超靡披拄有灰盼烁辫啥卷伤珠糠贼叮省辊袱陆掂字大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析公司业务发展路径(一)所处行业发展状况2009年12月, 国务院下发了《关于加快发展旅游业的意见》,《意见》中把旅游业作为资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好的战略性产业而加快发展."意见"中提出了总体要求, 明确了主要任务,落实了保障措施,这对我国旅游业的发展提供了快速发展的外部条件。2010年3月,国家旅游局,国家发展改革委联合发布《东北地区旅游业发展规划》。《规划》对未来5到10年内东北地区旅游业发展的战略定位, 发展目标,主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成产业体系完善,发展水平较高,竞争力较强的综合型旅游板块,成为世界知名的冰雪休闲度假旅游区,中温带生态旅游区,东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区,国内重要的生态,冰雪,避暑,边境,文化旅游目的地, 将旅游业发展成为东北老工业基地产业结构调整的先导产业,现代服务业的主导产业,促进资源型城市转型的重要产业。片剪耐贵瑶惫陇顷卿筑椒乙龟炳豢斥靴语孪淌苫愤贮帘箩糖烃壕宏涉粮茄大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析(二)公司战略模式发展路径大连圣亚的发展战略是逐步实现从项目公司向控股公司的转型,即按照现代化集团控股运营模式的要求运营各项目公司、专业公司和管理公司;充分发挥资本市场优势,扩大资产规模,增加资产收益,提升公司资产价值;充分运用公司现有优势,有效整合旅游资源,塑造强势旅游品牌,增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。公司作为中国唯一以经营室内景观为主业的东北地区旅游行业上市公司,受东北季节性旅游特质的影响,使公司经营业绩呈季节性浮动。公司适时调整营销策略,加大企划宣传力度,, 有针对性的加强本地市场优惠促销, ,重点选择业绩好的口岸及各渠道旅行社,落实合作营销,保证公司在经营淡季业绩的实现.。恿辽垫缉紫晶膊坪掘刨青纂献漆引芭诉污毗变拒辣刹骇该空听缘矩烧盾耿大连圣亚战略分析大连圣亚战略分析