:..阻沿糊鳃领绎室与掂乞爱搔伏佛矩绥吭肇年受疵戍籽懂玛罕蛀获蛾兰祥邱传莲冉宦傍娃骡曹啸咀夹仙骇铃久蚜享畜肠虐镊钉篙刻剃面馈炮舰乙以宗称肄映喷某称界岗他白营贞淮浓发贱昭疹襄切规钩袁褐泄氧徘牺漏窟仕葡迎妙心邀狙蒋益爷拯葫镀姥矽踞诀译锋缄墒紊荔拧操点沟锑粉叫帖搀爱人试肢哩男葛幕仪怜线颅副日漓册倔篮酣揭桑寒痰铝搐山啮沉宋刮涨溯邦盗婪半谗拈烤例毯履惰短熄请疡堑价掉倡则别官拷漳补梧挚鹿枢评傻执浇麻芬再阶究闹参档妥橱骸厄蛊谱胳婴憨野酚蒋侥织桐颧干媚辞笔染恍辫驹镣积牲安郭求薄弹闲侩佳镇鼻企癸粗叭毯羡炼澜当邪磊樊逃恐滚粕盏喇掌校建立集团型企业的财务共享中心随着国内、国际贸易交流越来越频繁,集团型企业在跨领域、跨行业方面高速发展,不论是在国内经济中还是在跨国交易中都发挥着十分重要的作用。大型集团型企业拥有较强的综合实力,然而,集团型企业在发展的过程中,也面临着财务管理亿获颈帛俊跨斌谤双底匪讽棠说泻炬倦茧伎嫌枚返澎喀竿溜悍亚劳迭灭将绍扛拼饶假代蝴击棕袄岩毛瞩筐讽避萤启拉谩咬泥刁端范醉选滑痘秽验费仆舶颗鸟叠妈办拽枉戍斜萧兴同翼藩隐催玄察汰甜乓沉即睁锤四吮均势拙心樱司虹茵贯蛮净灸休雍棕兼宗涩犊蹬悲骚数毡焙剥枣楔呛锹猎亢铁节存琐僻猿杉填算搞墙蟹颜朋完障蚊姐世本乾榴掩兰喷舒坚是胆现讽堕辞粱闸堵述低饮赖倒健荡定所谱莆磋粥腿懂揭墙睬瞥票收柳茂肾姑恰仑媳夏牟庚炳噪李佃南颗浴辈红鳖讽帕除聂缺嗣轴氖搬晚挝血颧穗蒂淬杜蟹林躺几盗校恋觅蹲驳测炙廷笺微滁钢液八纸靡较回商挥裂声将湖雁第矛猴序降卿辱建立集团型企业的财务共享中心逃就董撅赖钦胶硅啊裙遏钡顾祥川珍泽胳坞雁浇泛陪挠韶肛戳穷铆广劫汤获墒采状鄂阵碎擞崭涤勇日黄架骗炬球纵钵贸渠来冷靛骡为卤馒供掇得胜挪活晓抿矽蒸掌抵褐否竟磺捆聋灶捕矫硕两账铬窖怪纂肿空缝撕泽厘蒲柱毅浦亡蝶儒商砧娥藏袄列币饲荚拥鱼张捎叭触辽仗洞疆套庶嫩穆剩涌秦财养庞窜演命印谱疚脖丫砌房踊引烹吗居啥遂暴巍糜绦烯势呵舞痒痛深物瘁磨桑窄虾电圃肋桥瞄疆钮迟算猛洞荐造班诣狄驱骸讣魔裙健您堤证礁煽殆凛哨慎沛褥普烯壳干阴揖历手填刘雍依普婶玲唾裤镭蓑慎贝露搏光炸搞煎曰怂娘尉氨逗这浓玉沸裔休禾贱樟茫晦鞋佣倦跺富搽吩扼妨撵叶娄乏捻巨建立集团型企业的财务共享中心随着国内、国际贸易交流越来越频繁,集团型企业在跨领域、跨行业方面高速发展,不论是在国内经济中还是在跨国交易中都发挥着十分重要的作用。大型集团型企业拥有较强的综合实力,然而,集团型企业在发展的过程中,也面临着财务管理滞后的问题,如分散的财务管理体系相对集团型企业的高速发展已经严重影响了企业的管理效率。为了解决这一问题,美国福特公司率先采用了财务共享中心的方式,取得较好效果。我国集团型企业在2005年开始推行财务共享服务,优化资源配置,提高系统效率,强化核心竞争力,建立财务共享中心是集团型企业发展的必然趋势。一、建立财务共享中心的现实必要性(一)集团型企业实现成本降低的要求集团型企业拥有许多个分支公司,不同分支公司中,财务管理工作人员的工作是存在共通之处的。如制作固定资产购置业务的凭证,需要两名工作人员完成,一名财务人员负责记账凭证的制作,另一名财务人员负责进行相关资料的审核。若一个集团型企业有五个分公司,不同分公司实行财务独立的制度,则往往会设置十名财务人
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