薪资等级晋升制度.doc

薪资等级晋升制度68223羅蚀蚀蚁肆羈莆薪资等级晋升制度(草案)蒃蚃肂螁蒇聿薂为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强薪资管理,使薪资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工薪资管理制度。膅蒂肈袀袈蚆薇一、目的蚃芁膂羀羅蒀肆制定本制度的目的在于规范薪资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。莅羀袀肀莆蒅蒄二、原则螃肃薆膀螇袁羁薪资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。薄螂芈芀膈蒈莈三、薪资构成羂薀薆芀芄节膇1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成蚄荿羀莀蚅芇薃2、基本工资为固定工资,岗位工资、绩效工资为浮动工资,固定工资和浮动工资构成为标准工资,浮动工资以考勤制度作为考核标准。各级岗位采用不同占比考核原则,具体占比如下膂莂蚅蒀肆蚃莀(1)一线占比袄膁蒈蕿蒇肆肈员工级:基本工资:绩效工资=90%:10%莂袀螅虿袈螀芈领导级:基本工资:绩效工资=80%:20%肄羃膀蝿肅螅羅(2)二线占比:螆螂袅衿蒆膁袀员工级:基本工资:岗位工资:绩效工资=80%:10%:10%膃蒁蚈衿袇袈衿主管级:基本工资:岗位工资:绩效工资=70%:10%:20%羅艿羅罿芇薂肆经理级:基本工资:岗位工资:绩效工资=60%:10%:30%莃节荿聿莄蚇肃四、二线薪资等级肅肁肅腿螅羃薃薃袀螇芈膆莅蕿试用期员工芅袃袁莈薇袅肇正式员工螃蚂芅蒈羈袀蒆主管蒅莁羁蒈膅芆羂经理袂膀蚃薈薄膂肀蚈肂羁莅螈螄螀膀袈节螃袃羇薆羃荿一级羆蚇袅——莇蚂薄3500螈肈莂4500袅蒁肀8000羄薂膀肇芆葿羆二级蚆莁薅肇蚇蒄蚂——膄肀芀膇肈薆袁3000袆膃芇芇膄芃螀4000芃袁莀莇薅羇羇7000羅蚀螄蚁肆肁肅三级蒃蚃蒀螁蒇莇芁标准薪资*80%膅蒂蒆袀袈螀薁2500蚃芁薀羀羅螈螅3500莅羀羄肀莆袃膃6000螃肃蚀膀螇羅蚀五、薪资晋升制度:薄螂蚆芀膈薂芁1、每半年度各部门表现考核一直优秀者,再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)羂薀虿芀芄莆袆(1)具备较高的职位技能蚄荿肄莀蚅莁蒆(2)有关工作经验和资历膂莂蝿蒀肆螇莃(3)在职工作表现及品德袄膁袆蕿蒇莄螇(4)完成职位所需要的有关训练课程莂袀衿虿袈膈羇(5)具有较好的的适应性和潜力。肄羃芄蝿肅膃蚄2、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。螆螂罿衿蒆蕿螃3、薪资晋升:分定期不定期膃蒁羆衿袇羂薈(1)定期:每年4月1日,根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。羅艿聿罿芇蚆蚅(2)不定期:破格提升:员工在平时考核中,对公司有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜。莃节蒃聿莄螀螂六、,申请薪资调整,每年一次。:部门提出申请报综管部,综管部审核后,由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》,各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。3、由于职务改变造成薪资重新定级:(1)升职:标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资。(2)降职:标准薪资下调至少一级(靠降职后的职务)。4、异动员工薪资定级:标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资。5、特殊情况薪资定级:特殊情况下薪资定级,由公司领导批准。薃袀膅芈膆螃芈七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件,不执行此文件规定。芅袃艿莈薇蒇螆八、本实施细则自即日起开始执行