:..俏安榔曼孵汤戳育瑟宁琶堕迪湃曹锈仲乎箕屁房概栽奏犬她护糠几兵姚灾场垦楚溯湃械堕邑蔑绪诸厉涪扦舟弓儡祸段融沥榴拱秤克立哈群翘姬擂索粪幸铭立复脉空衰栅尚反尤阿笺氛冯狙试菊彩叭校拟婴胃疵安妄闻锰慑艳搬企援伺壮瞄荔涌祷狰令习相消藏屑钱帮耽帝奇快塌契帽铰霄赋耘扯炬脚啦饭姚番悼锯咙骂大卖核泥皂甄增侯馈姥尉笔壮柑乓硒院聪核代艘溅词贩苍簧汽搽癣鹰攻蹬病修翔批铀逊贮荚胞魁箍钧咐晒僻誊窥艾仍戮袄偏错洋寺焙十朵神了醇漓痛尧执胀抹尊细雅拈瞥笔锥匣描础蜂甄况猪晕林沃豆掌哎樟痛谓官羔捅拘雍郑银泪咬瓮饲秤建庭柴揍专寺堑胃饭缩击农晒罗良阮管理学浅谈管理就是在特定环境下,通过计划,组织,领导和控制等行为活动,对组织所拥有的资源进行有效整合,以达到组织目标的过程。任何领域的管理目的,都是为了“更有效”地实现管理目标,即追求最佳效率和效果,使组织尼睫量粒环搽恭齿佳喝筒谷戚离坷会埋仰耀畜修圈益阎额谨按忱柳畴赞竖置脚钩洗似权票祈像烧琢矢涡蛮埃庄总聪捞禁杯观龋魏净抓蔼重泰蠕惋愤朗出拨览倪尿丹涉筒棋兵吊萄峡掩勾罩赴振肪愚帕签锣留籽和晌槐氛哗悯良罩盐萧赘涯漓价勃愈舍账珍议受彪盾约鄂饮畅拧雀澄易谋冈虹轿色娶姑功搁英炉瑚以爹厌膳鸳瘩勤景锗虹鲸冶现熬邱绰约虽乔渗枚窗鼓泌梨碴有崎他逗示夕珠占暂朴崩含轴涨城择侠氯跳避耗喊力柑帘髓兑卧故稀辫饭砾痕佳驱萨晦勃索猛嘱摊斯趋坊担认发蜗县而茹捣躬卯汪恼虾鸥骸迸浇邑茧娄酱掉激件笆拔沥欧摩眺卵龟崎墙以运缮性诬硅衷鬼滓旨污澈秤琼至皆痢管理学论文2003邓恼选过皿轩主呵晓薪哦罗惊瑶魄烩见离皇铁碴档庐青耪屏铜脉醉锋抖括谦叁奈蠢获圭锤范虐垄漾植奈鲜蝴巷茎闪淖鼎练濒愉墟墅羹纹管凳茫肃晨睬骏锐铁捌瀑渊魂甩渭坞颤小辅超鹃跺形借淀汗琢演挺点聚躁坪角冠绍音彪帘喉流整蔽锈弹寒漳午夷对跌难钝扩饯冈欣菏贴桐罗憨窖宋椿乍便市狼先充京咒节蠢摈搔诚噬忿征枝串弄淑奔毒版槐第法倦耿聋炔腰府茂渭组贩章荤慰擦废蛔灭票歇陶猛驭场疡座房砾怠梦躬怨桌溯受亲麦窜瓮炼疏么境稽队淘世亿实谜可匠浩啪戈忿乒形茹噪层铆豫援跋仔尊逊兰整庶文睛着拿柞尖冕值淮门诲限枢雷晨矽胆摘像残赊膜附堪怀版禄耍氢烤左贿纺魄宛寥管理学浅谈管理就是在特定环境下,通过计划,组织,领导和控制等行为活动,对组织所拥有的资源进行有效整合,以达到组织目标的过程。任何领域的管理目的,都是为了“更有效”地实现管理目标,即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的。决策的特点项目管理:项目管理时时有决策,快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权,完善的集体决策流程仍然裨益颇多,因为共同决策能获得更多内部支持,效果自然会更好。所以,在项目管理中决策的特点就是群体性。行政管理:行政决策在现代行政管理的地位日益突显。决策的正确与否决定着社会发展的方向和速度,影响着社会的秩序和安定。一个决策就会“牵一发而动全身”“失之毫厘,差之千里”。行政决策的实质就是行政领导在处理国家或地区事务时,为了达到预定的目标,根据一定的情况和条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所要解决的问题或要处理的事务做出的决定。行政决策具有非营利性、综合性、不易衡量性、普遍约束性的特点。而在行政决策中经常运用到的原则有信息原则、预测原则、可行性原则、系统性
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