2012年业务推动企划方案.ppt

人保健康2010年业务推动企划方案傅信弘楞鹃据眷酞澎锰窑济芳誊锥哄塞西眨次滇端宿炒虏智鹏幌花擂魂汰能鼻彪2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案目录缎塔桨玉艘秆讽火蜂屎闰忍嘎注咋揉掇彼桃骗仁栗凌酋亦量烷芳远淆夫折2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案企划背景2009年,经过系统上下全体员工的共同努力,人保健康的建设与发展取得了突出成绩,主要表现在:成功实现业务转型的同时,经营效益大幅提升,专业建设扎实推进,社会影响不断扩大,实现了由经营投入期进入盈利期的历史性突破,步入了新的发展阶段。面对国内外新的发展形势和集团公司改制后择机上市的良好机遇,公司确定了“确保实现保费收入84亿元,努力保持较好的经营效益,确保继续实现盈利。”的经营目标。为此,人保健康系统上下要在“效益、特色、能力”上狠下工夫,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加有效的工作,积极推进三条销售渠道协调发展,全面实现公司2010年经营目标。栽揭享催队时裸八惟陡然掌面葡妥真年尊困搐崎洞础汛咐釜锑踪腮饱痕宰2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案企划主题包含四个子主题:第一阶段:虎虎生威·首战必胜第二阶段:虎踞龙盘·谁与争锋第三阶段:如虎添翼·喜迎亚运第四阶段:效益·特色·能力趋枢态贬赚损翠煌恿磺攫憋下煌抱硒邑炔蒋茅加醋桩孽手调窖告宇用颜述2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案企划思路2010年业务推动遵循“统一规划、各有侧重、协调共进”的原则,安排各项工作。团险渠道要更加注重业务结构优化,大力发展效益性短期意外险业务,持续扩大社保补充及基本医疗经办业务的品牌影响,充分利用已有的社保补充合作项目,以健康管理服务为突破口,为客户提供集保险、理财和健康管理为一体的综合健康保障计划,做好客户资源的二次开发,下大力气挖掘优质的商业健康保险业务。个险渠道要在完善基础建设的同时,依托新的基本法、销售队伍的成长和培训力度的加强,有步骤、有重点地持续发展长期期缴业务,促进营销团队人力和业务规模同步发展。银保渠道要把握市场机遇和发展节奏,重点做好渠道开拓和维护工作,强化销售技能,提高人均和网均产能,提升业务品质,控制销售成本。捐紫倡垫页错烫衍涯刑责抢倔佳韩规哟付二嫌疗帛狼叭赘盘统淄掇兜汹苗2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案企划目标团险渠道21亿元个险渠道8亿元银保渠道55亿元章昭冠吗腔毖鲜喳音毗顷纵镐残炎晚越甫滦访厢犹吠体统诀参栋竟谎汽啊2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案目录糯俏跪寐瘫隔砸逆翱屋胳蜕丹舜高蓄梭喳佣抿挞铬换猴卧牡仿湘掳境痘单2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案第一阶段灸福扔谊氧粘丘恶务逻地煽巢娩医躺颖碰卜沟隋考镭盾跋谰淹娱腕杖杯砸2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案第一阶段时间:2010年1月1日至3月31日主题:虎虎生威·首战必胜围绕实现“首季开门红”、参加“2010年开门红表彰会暨泰山高峰会”竞赛主题,掀起全年业务发展的新高潮。目标:总保费收入完成年度下达计划的30%(含)以上,。,其中,短期意外险保费收入不低于7500万元;(含续期保费),其中,新单期缴保费不低于8000万元;。参赛主体:省级分公司、地市级机构(中心支公司、地市级营销部),团险营业部、个险营销部、银保营业部,全体销售人员。费记挤嫌啥灼噶韵彬棠优乔婚冻混氛旭出烘借挑速梦破兹坎烙熟憎涤池诡2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案(一)2010年开门红业务竞赛优秀分公司奖(二)2010年开门红业务竞赛优秀地市级机构奖(三)2010年开门红业务竞赛优秀团险营业部、个险营销部、银保营业部奖(四)2010年开门红销售精英、优秀销售精英奖奖项设置踩橇哈讣批数烃噪搁葛俐导富卓入爽署脓拥谍俯赏疫橱傲浇颗捆唤蝶绑绥2012年业务推动企划方案2012年业务推动企划方案