团队建设与激励培训
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前言: 团队概述
第1章团队的五个阶段
第2章团队建设常见误区
第3章团队激励
课程提纲
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团队:团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
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没有完美的个人
只有完美的
团队
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“三高”特性的团队
高压力
高挫折
高收入
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成立期
动荡期
稳定期
高产期
衰退期
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豪情万丈,技能低下!
——成立期
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择业、入行动机
A、行业朝阳吸引人
B、行业收入大于社会平均收入
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C、销售是一项挑战性极强的工作
D、永不失业的工种
E、容易暴富
F、个人成长、上升的空间巨大
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行为特征
对行业、对企业期望较高
成员之间热情交往、工作投入
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