研发投入核算财务管理制度.doc

,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。,合理配置。严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。,专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发,克服短期行为,有效地增加研发投入。、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。2研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:、燃料和动力费用。、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。、编制项目申报材料的同时,应当编制项目概算。,应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。、研发中心及科技管理部审核项目预算,报企业总经理审批后,将项目年度预算下达到项目承担单位。、省、市政府各类科技计划项目,项目申报成功后,上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理,按照项目过程的阶段和需要分配经费。,外来经费由研究开发中心代管,由所在单位负责分配,企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。,经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。,财务上为每个项目设一个帐户,项目批准后,资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》,由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额。在项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审,避免项目经费偏离预算计划较大。,研发中心