调整心态.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚇调整心态,和谐发展芄友发集团天丰钢铁有限公司的干部员工同志们:薁我们天丰钢铁公司,在广大干部员工的辛勤努力下,前三个季度取得了可喜的成绩,在天津市政府,静海县党委政府,大邱庄镇党委政府的指导支持下,天丰钢厂的各项手续逐渐完备,为2010年7月份国家工信委下达的钢铁企业补办手续,钢铁企业持续发展奠定了稳定的基础,此项工作方方面面难度很大,对我们公司负责本项工作的张光荣同志孙忠利同志的辛勤工作表示肯定和表彰。莀经过三个月的不断调整,公司制定的扁平化管理模式顺行通畅,通过扁平化管理,减少了中间环节,缩短了倪总裁等管理干部和各厂,部的沟通距离,节约了管理成本,提高了管理效益。今年推行的预算管控,设备点检维修制度,相关工序整合等工作卓见成效。为干部员工提供了展示自我价值的平台,上道工序服务于下道工序的管理理念逐步被广大的干部员工所认可。经济效益有所提升。螅打造过硬的检修队伍工作进展顺利,炼铁厂的风口铜套破损技术改造,TAT发电系统的技术改造,炼铁炉前主沟技术改造工作不断创造出炼铁行业内的高水平。今年炼钢厂的一号机组和三号机组中间包的液面自动控制系统改造,转炉炼钢工提高终点炭控制,烟道检修工作,转炉的检修更换工作持续创新节约了开支,锻炼的队伍。通过体制调整,炼钢厂转炉炉料耐材吨钢消耗从7元左右降低了50%,平安带钢的生产线大修工作进展顺利。白灰窑的建设改造工作部分工程基本是企业自己完成的,并且利用旧设备改造了除尘系统,降低了职工的劳动强度,改善了职工的工作环境。机修车间加强了维修能力,减少了外协加工数量,各种轧辊的修复工作明显取得了经济效益。这些成绩的取得除了集团领导的认真负责,和发扬了主人翁的工作作风及推行了先进的管理理念以外,更重要是各分厂各部门广大管理干部和优秀员工的卓越功劳。蚃一个企业检修队伍能力和水平的高低代表着企业综合实力的水平。我们从被动修理提升到积极主动定期修复,这不单单是简单工序的改变,更重要的是企业设备管理修复理念的提升,是管理方法的进步,这样做,即降低了设备事故的风险,又保证了干部员工的安全。希望各级领导都要认真理解,严肃认真地推广执行。莁有目共睹今年的职工居住环境进行了改善,提高了职工休息的舒适度,高标准的设计了公寓式的房间,每个房间不但有卫生间,简易的厨房设施,同时还要配备驰名品牌的彩电和空调设施。每一间房的总体投资不低于6万元,目前由职工代表制定的收费标准实际还抵顶不上贷款利息,更提不上按照企业的要求提取折旧。希望大家正确理解,并且多做正面的群众工作。蒁天丰钢铁公司欣欣向荣,蒸蒸日上是我们大家的希望,因为我们大家都想充分体现自身价值,得到更高的回报。有很多人错误的认为企业是老板,我们是打工挣钱的,这种陈旧的观念影响了个人智慧和能力的充分发挥。现代企业投资者和管理者生产者的关系,是各种资源整合的产物,员工和干部靠自己技术知识资源,管理能力资源,体力劳动资源等各方面创造了价值。而投资者依靠资金资源打造了企业这个平台,两者缺一不可。缺少投资者建立的平台就够不成企业,而没有干部和员工更谈不上是企业,所以大家以不同的方式,实现了资源的整合,成为了完整的企业。企业是大家的,大家都要为企业发展做出应有的贡献。只有树立了这种思想,企业间各种资源就会相互连接