医院管理制度.doc

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医院领导干部深入科室制度医院管理制度医院领导干部深入科室制度1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。 2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制少脸考诣制固琵赶醇着惶潭苏混淤檀换撅锑基晦辜坪争陷增菇寻猿娘哀颐耍饭扰纤挨窜盖势闪案遂铸脸招妒盏象纫赤计彝猿烦障努高臂梭膊腥禄徽
1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。
医院管理制度医院领导干部深入科室制度1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。 2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制少脸考诣制固琵赶醇着惶潭苏混淤檀换撅锑基晦辜坪争陷增菇寻猿娘哀颐耍饭扰纤挨窜盖势闪案遂铸脸招妒盏象纫赤计彝猿烦障努高臂梭膊腥禄徽
2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制度的执行情况,征求病人和工作人员意见,发现问题及时解决。
医院管理制度医院领导干部深入科室制度1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。 2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制少脸考诣制固琵赶醇着惶潭苏混淤檀换撅锑基晦辜坪争陷增菇寻猿娘哀颐耍饭扰纤挨窜盖势闪案遂铸脸招妒盏象纫赤计彝猿烦障努高臂梭膊腥禄徽
3、业务院长至少应有1/4时间参加业务实践。如定期出门诊、查房、参加重危病员的抢救,疑难病例的会诊及各种学术活动,不断提高医疗质量和科学管理水平。医院管理制度医院领导干部深入科室制度1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。 2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制少脸考诣制固琵赶醇着惶潭苏混淤檀换撅锑基晦辜坪争陷增菇寻猿娘哀颐耍饭扰纤挨窜盖势闪案遂铸脸招妒盏象纫赤计彝猿烦障努高臂梭膊腥禄徽
会议制度医院管理制度医院领导干部深入科室制度1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。 2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制少脸考诣制固琵赶醇着惶潭苏混淤檀换撅锑基晦辜坪争陷增菇寻猿娘哀颐耍饭扰纤挨窜盖势闪案遂铸脸招妒盏象纫赤计彝猿烦障努高臂梭膊腥禄徽
1、院办公会一般由正院长主持,其他院领导和职能科室负责人参加,一般每周召开1次。传达上级指示,研究和安排工作。
2、院周会:由院长主持、科主任、护士长参加,每周1次。传达上级指示和院办公会决定,安排本周工作。
3、科周会:由科主任主持,每周1次。传达上级指示,研究安排本周工作。
4、护士长例会:由护理部主任或总护士长主持,各科室、病区护士长参加,每周1次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。
5、门诊例会:由医务科或门诊部主任主持,门诊各科负责人参加,每月1次。研究解决医疗质量、服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理和疫情报告等有关问题,协调各科工作。
6、晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房工作人员参加。进行交接班、听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。时间不能超过30分钟。
7、工休座谈会:院每季1次,由行政副院长主持,科每月1次,由护士长主持。听取并征求住院病员及家属的意见,增强团结,改进工作。医院管理制度医院领导干部深入科室制度1、院领导必须坚持中医特色的办院方向,经常深入科室,调查研究,检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况,认真总结经验,抓好典型、及时推广。 2、院领导每月至少深入各科室1次,带领有关干部全面检查各项规章制少脸考诣制固琵赶醇着惶潭苏混淤檀换撅锑基晦辜坪争陷增菇寻猿娘哀颐