家装公司九大管理系统.ppt

××九大管理系统目录一、管理系统·························································3二、执行系统························································11三、财务系统························································20四、营销系统························································28五、店面系统························································36六、工程系统························································47七、材料系统························································56八、整合系统························································61九、文化系统························································66一、管理系统1、:中大户型设计装修专家。:活动营销+家装课堂+电话销售+渠道整合。:设计引领消费,消费带动建材销售。:业主名单、材料商。:设计费、工程利润、材料商服务费、软饰增值费。:有材料商付成本,有客户付钱。现金流良好。:招聘+培训+考核+:安全事故、质量投诉、媒体关系。2、企业宣言前2年时间内打造设计、施工高质量品牌企业,进入上海家装品牌前五强。之后1年时间内打造成为上海家装第一品牌。后2年时间内进入全国家装品牌前三甲。3、企业使命为众多中大户型业主提供完美、舒适、放心家庭装修服务。5年内培养100名家装管理营销专业人才,创造20名员工百万富翁。4、、中、底层管理架构。董事长总经理营销总监财务总监财务经理店长(设计总监)、权力、利益的分配。职务责任权力利益董事长兼总经理行政总监营销总监财务总监店长(设计总监)工程总监管理高层管理中层Ⅰ。须努力完成公司总体既定工作目标。、店面经理管理负全责。须按章办事,及时对部门、店面经理的工作进行总结和监督。,不能用公司资金用作个人家庭资金。、店面经理进行规范管理的权力。不得越权办公;不得干涉部门、店面下的人事安排。、执行监督权力。、监督、管理权力。、店面经理招聘、任免权力。,监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。、会议的组织策划工作。。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办事。,防公司机密泄露。。。。、任免权利。(每月2000元以下)的审批权力。(2000元以上报总经理审)。、部署权力。、图纸审核的权力。。、策划权力。。、任免权力。、规划、部署的权力。(每月3000元以下)的审批权力。(3000元以上报总经理审)。。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办事。。,与店面加强良好合作。、任免、、部门、店面财务监督、。。按时发工资、提成。,任何人不得支取现金。。每月提供资金状况报表。、任免权利。。工地管理、跟进权力。。,相应的灵活机动的权力。。完成既定目标。、包庇的,负失察之责。,尾款不交的,应予处罚。,应予处罚。固定底薪+