培训与考核制度.docx

培训与考核制度一、目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训与考核管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围  凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5)检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其他人才开发方案。2、各部门权责1)呈报部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; 四、培训管理相关制度第一条:,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。,均有接受相关培训的权利与义务。、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以培训部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 第二条:)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍产品/业务介绍与员工手册、基层“二饮”专业和茶艺技能培训、各部门岗位技能培训等。)培训对象:公司内部员工2)培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容:涉及公司各部门岗位手册、管理制度、四季养生菜品/饮品/茶品/一住/自然藏品、24节气/特殊节日、营销技巧、管理技巧等多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠外聘专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧、以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。3)培训形式:请外部讲师在公司内部授课。4)培训内容:涉及专业技术知识、销售技巧、现代数字营养、饮食烹饪营养、传统中医养生、数字饮茶养生等内容。:各部门管理人员和入职三年以上基层员工,个别项目全员参加。2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。3)培训形式:参加外部专项培训课、管理教练训练课程、团队制胜训练课程、户外展能训练、交流研讨会等。4)培