公司设备租赁费收取考核管理办法.doc

公司设备租赁费收取考核管理办法 为提高设备(含单体,以下同)利用率和周转率,合理有效配置设备资源,运用租赁费收取、考核经济杠杆管好、用好、维修好设备,结合公司实际,制定本办法。一、运作模式设备租赁实行内部模拟市场化运作,实行两个层级管理考核,即:公司对设备管理中心总体考核;设备管理中心对各生产矿(含托管)具体考核,且纳入公司经营管理(成本)考核体系。二、设备租赁范围(一)设备租赁管理范围:公司生产(含托管)和基建矿井综采综掘、普采、运输、供电、通风、钻探等井下移动式设备(包括配套辅机、大型部件)和地面工程机械、汽车起重机、凿井绞车等三十类设备(明细见附表一);(二)收取租赁费设备范围:综采综掘、普采及配套设备,采区内部的运输、供电、通风等二十三类设备(明细见附表二);(三)不收取租赁费设备范围:井下设备:侧卸式装煤机、蟹爪式装煤机、井下主运皮带机、、架空乘人装置、钻机、移动式瓦斯抽放泵;地面设备:地面瓦斯抽放泵、矸石山绞车、推土机、装载机、汽车起重机、凿井绞车;(四)不收取租赁费设备,其使用、维修、资产管理同收取租赁费设备管理。三、租金计算及收取(一)租金计算:设备租赁费=(折旧+大修理费)×系数单体租赁费=30(元/)×系数悬浮单体租赁费=50(元/)×系数月折旧费=设备原值×(1-3%预计净残值率)/(折旧年限×12)月大修费:综采设备月大修费=原值×7%/12普采设备月大修费=原值×3%/12系数:新设备(第一个大修周期范围内,单体投入使用2年内);;(二)租赁费收取计费时间:从租用单位提运设备的次月起计收。退租的设备由租用单位运至保管存放地,经验收合格后的次月停收租赁费。其中:综采综掘成套设备中最后一台设备到矿开始收取租赁费;最后一台设备升井后,由使用单位书面申请交设备管理中心办理停租手续;(三)租赁费结算程序:按照正式凭证传递程序进行内部转帐:每月4号前(节假日顺延),设备管理中心按照规定计算应收各矿租赁费,填制租赁费结算单一式五联,其中设备管理中心留存两联,转公司计划财务部一联,通过公司计划财务部转矿两联(财务留存一联,交租赁设备、单体主管科室一联)。设备管理中心、计划财务部、各矿要建立辅助台帐,对租赁费的结算情况作辅助登记。四、设备租赁费指标制定(一):生产技术部等相关部门提供收取租赁费用的设备年度使用计划表,设备管理中心据此测定租赁费年度计划指标,报公司审批;,任何单位不得擅自变更。因特殊原因造成设备井下延时占用或积压,使用单位书面申请,报公司审批;(二)设备使用率:设备不低于70%、单体不低于80%。五、考核(一)公司对设备管理中心考核:设备管理中心提供考核指标基础数据,由生产技术部、机运管理部、工程管理部、计划财务部等部门审核确认后,经营管理部对设备管理中心进行考核。%对等执行,季度考核、半年兑现;,奖励2万元;(二)对矿租赁费考核:、经营管理部提供生产矿月度租赁费用,对生产矿分月进行成本考核,并作为公司季度经济运行检查考核项目。租赁费完成奖惩按节超额20%对等执行,半年兑现;,按四个月收取;对无特殊原因超