有效降低成本的战略与方法
授课目录
第一讲:企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念
第二讲:降低成本的实战技巧
一、企业在战略层面上的降低成本策略
二、企业在经营层面的降低成本策略
三、企业在管理层面的降低成本策略
四、企业在税收视觉下的降低税收成本策略
第一讲:企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念
一、企业成本的组成框架
企业成本
非税收成本
税收成本
可控成本
不可控成本
一、企业成本的组成框架
企业成本
非税收成本
税收成本
直接成本
费用成本
一、企业成本的组成框架
税收成本
税收处罚成本
税收实体成本
所得税成本
流转税成本
一、企业成本的组成框架
人力成本
非税收成本
销售成本
营销成本
融资成本
管理成本
生产成本
采购成本
产品设计成本
产品质量成本
包装成本
二、降低成本的战略思维:从传统思维向现代思维转变
(一)降低成本的传统战略思维:
1、注重企业内部成本的削减
2、降低成本纯是财务部门的事
3、侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低
4、降低成本的核心是节约开支
二、降低成本的战略思维:从传统思维向现代思维转变
(二)降低成本的现代战略思维:
1、降低成本是一项系统工程
2、低成本战略的核心是建立持久的低成本优势
3、提升客户价值,创造利润,注重相对降低成本
4、注重税务成本的控制和降低
案例分析1:巧签投资合同享受节税收益
1、案情介绍
某企业以现有设备和房产与一外商合资举办一家中外合资企业,该企业以设备1000万元(账面价格1200万元)和房产1000万元作投入,并且注册资本及其他投入均为1000万元,请问该企业应怎样签定投资合同才能使税收成本更低。
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