员工考核标准.doc

员工考核标准(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。另外,晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种: 。包括四项要素,即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分; 。包括四项评价要素,即各种综合能力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样,评分办法分两种情况,用于晋升时五级评分;用于提薪时,三级评分; 。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种,用于晋升,五级评分;用于提薪,三级评分。第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体内容见表3—46)。(二)态度考核标准第四条态度考核内容 (1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度; (2)有无迟到、早退、无故缺勤的情况; (3)发型、服饰等仪表是否干净整洁; (4)与他人的言谈举止是否富有礼节; (5)是否注意收拾和挺理工作场所; (6)工作是否有效串; (7)有无因其言行,破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况; (1)是否能够立足全局,把握各部门(各职务)之间的关系,并且根据情况进行积极而妥善合作; (2)是否能够立足本职工作,并跨越本职工作的范围,求得上司、同事及其他部门的通力协作; (3)是否能够帮助领导改善工作环境,创造便于工作的场所; (4)是否能够上下沟通,在提高团队士气中发挥作用; (5)是否能够帮助上司、同事和他人完成工作; (6)能否与上司及同事和睦共事; (1)是否具有不满足于现状、积极奋进的精神; (2)是否具有改进和改善工作的热情; (3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望; (4)是否具有排除万难、争取成功的干劲; (5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气; (1)是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果; (2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任; (3)是否能够善始善终地完成本职工作; (4)遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸责任; (5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准“+”为加分,“—”为减分。 (1)+遵守规章制度,并能规劝他人,作好表率;—不理解且不打算理解规章制度,甚至有违反制度的行为; (2)+考核观察期内全勤,1年以上为全勤;—一月缺勤3次以上,考核观察期内15次以上,无故缺勤1次以上; (3)+注意仪表,保持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头垢面,不修边幅; (4)+说话办事干脆利落,言谈举止大方;—说话吞吞吐吐,办事拖拖拉拉,令人不快,出言不逊,说话草率; (5