项目进度计划管理专题讨论.pptx

项目进度计划管理·专题讨论
黎永斌
2010年7月
房地产企业项目进度计划理发展历程
1
房地产企业项目进度计划管理业务流程
2
房地产企业项目进度计划管理重点
3
房地产企业项目进度计划管理难点
4
项目进度计划管理系统流程
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一、房地产企业项目进度计划管理发展历程

▼时间管理
—————
初级阶段项目管理仅实现时间管理,主体控制项目的进度计划。
单项目
▼项目资源的争夺、整体协调
—————
企业初步扩张规模,多项目的时间管理和资源协作。矩阵式管理。
多项目管理
▼优化流程、完善管理
—————
企业阶段战略目标的制定,根据已完成项目提炼经验并标准化。战略需落实到项目管理。
战略标准化
项目复制
▼项目知识、标准的复制
—————
标准化的项目计划模板、人员配置、缩短开发周期,加速资金流转
自我复制,规模扩张。
精细化管理
▼资源管理、
项目指标分析
___________
项目计划管理与成本、质量整合。对项目资源进行理性分析,如资源的投放,项目绩效管理。
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一、房地产企业项目进度计划管理发展历程
:卓越IT发展历程。
单项目公司/住宅
异地多项目管理
战略、流程、人力咨询/IT5年规划
土地储备,异地扩张/标准化
标准化复制/组织管控
战略调整/流程优化
K3/邮件/金蝶成本
2004
2005
泛微OA
明源项目管理POM
2006
集团网站/品牌/OA流程固化
2007
用友NC(财务升级/成本/营销/客服/会员)
2008
2009
NC系统实施/知识管理
计划上市
ESB/POM与成本结合
2010
一、房地产企业项目进度计划管理发展历程
:卓越项目管理发展历程。
单项目
管理发展
项目管理
单项目
多项目
单总控计划
多项目分别建立总控计划
多项目
战略标准化
项目复制
精细化管理
战略制定
流程梳理
人力咨询
知识管理
关键节点计划
总控计划(模板)
分项计划(部门)
楼栋计划
项目知识库
战略调整
绩效管理
项目绩效管理
计划模板优化
管理决策支持
计划与成本结合
计划与绩效结合
计划与知识结合
资金管理
阶段性成果
一、房地产企业项目进度计划管理发展历程
:卓越项目管理应用情况

-营销
-设计





二、房地产企业项目进度计划管理业务流程

说明及图例:
、房地产开发业务划分为七个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。
、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
:代表关键里程碑
:代表某个阶段的主导的专业任务,即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。
:配合专业的任务。
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
工程管理阶段
项目立项
主体结构开工
开盘销售
入伙
竣工
销售管理阶段
客户关系管理阶段
拓展
营销
设计
工程
组织项目论证
初步产品定位
规划要点/规划草案
组织项目策划/产品、市场及客户定位研究
概念规划设计
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备
方案设计
扩初设计
施工图设计
设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至具备预售条件
工程施工至竣工验收
销售及入伙配合
销售事务管理
成本
估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程变更、招标采购
结算
入伙事务管理
客服
报建
建设用地规划许可证、
签订土地使用合同
设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建
办理房地产预售许可证
产权初始登记
合同备案、按揭办理
工程施工配合
设计配合
销售配合
采购管理
土地获取

二、房地产企业项目进度计划管理业务流程
——关键节点计划审批
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二、房地产企业项目进度计划管理业务流程
——总控计划审批流程
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二、房地产企业项目进度计划管理业务流程
——分项计划审批流程
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