口腔医院全员营销薪酬管理制度.docx

口腔医院薪酬管理制度一、,充分发挥薪酬的激励作用,形成一套科学、合理的薪酬体系,保证口腔医院的稳定与健康发展,根据医院发展现状,特制定本制度。二、制定原则 、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 :是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整。 竞争:使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势。  激励:个人具体薪资在稳定基本工资的同时,采用上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行绩效管理,充分调动员工的积极性和责任心。  经济:在考虑口腔医院承受能力大小、利润与发展资金积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与医院能够利益共享。  合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度基础上。 三、,包括:口腔医生、助理、护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人员等。四、薪资构成口腔医院员工薪酬由以下几部分构成:;、职称、工作能力、劳动力市场价格、口腔医院人力资源政策为基础;,员工正常出勤即可享受,无出勤不享受。 。,收银、库管(丰秋)的岗位津贴为XXX元。,以实际出勤天数核算发放。,医院对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。,需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素。、八两月的具体任务量如下:一门诊12万,二门诊24万,三门诊12万;门个人任务量:田莹莹XX万,王倩XX万,王丹XX万;:门诊完成任务量,奖励XXX元。个人完成任务量,奖励XXX元。,无绩效奖金。(全员营销)①提成对象为所有参与营销活动的员工(含实习生)②取模拍照300元,充当实际操作人当月任务量。③正畸费,充当实际操作人当月任务量。④成交单额不满10000元,给介绍人提成200元;成交单额10000元以上,给介绍人提成500元。⑤实际操作人介绍的客单,不能同时选择充当任务量和提成。①提成对象为所有参与营销活动的员工(含实习生)②取模拍照300元,充当实际操作人当月任务量。③正畸费,充当门诊部门当月任务量。④成功种植一颗牙,给介绍人提成500元。⑤实际操作人介绍的客单,不能同时选择充当任务量和提成。①提成对象为实际参与营销活动的全体员工,己身有任务量提成的除外。②月底统计各人本月内成功发展的就诊人数及金额,按实收总金额的5%进行提成奖励。,可享有一定补贴,金额由领导酌情给付。、出差等,产生的费用由医院承担。个