蚀莈蚅芄羁羀袁膀聿蚁芆莃蚇芇肅2011年一线生产员工薪资调整方案蕿衿螄肃蒂莁薅羈蕿腿膅螄莆蚁节为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制,塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境,提高企业的可持续发展能力,提升企业竞争力,并结合公司发展战略,特制定了一线生产员工薪资调整方案。蚂肆袄芆羂螂薀肁袆袁肃肁膅莇芀■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薀薆羄肅莃膃羆羀芇艿膆薁膈莃螀薪资结构荿肇羄羃袄芀荿蝿螈肀羅羂羇蒆螆⊙同行业薪资结构=日工资(基本工资+岗位工资+技能工资)×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资蒂薈肄肆膁蚀莇羁芈蒈袃蒃螅袁芄⊙现试行薪资结构=日工资(基本工资×岗位系数/30)×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资莁聿膄袅薁肁莂螀蝿膀羆羄螈薆蚂分析与建议腿蕿芄螄肂蒂蒄虿羆蚈袅膀薇薃腿通过对比可以发现集团现试行的薪资结构,结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例,致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性,不利于激发员工的工作热情,提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构,使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例,提高员工的能动性变被动工作为主动工作,提高生产效率、生产效能。肈螆莄袆薃袃膁螂蒇莀蚄蚁莆蚆薆薪资水平膁芇蒃螅肄肀袅薀羇螈螇膂肅芅肁按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析,员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。(一)(男)(女)(女)(女)(女)**********************************************************************###皮带工3
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