危机之际显身手 两月追回千万美元欠款.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羁危机之际显身手两月追回千万美元欠款螇 2008年11月12日,被保险人A公司向中国信保通报全额收回了德国买家项下的拖欠货款及利息2000多万美元,至此,中国信保在该案项下的保险责任全部终结。该案债务关系复杂,涉及德国、西班牙两地买方、项目方、担保方和融资银行等6个债务关系人,在中国信保追偿的积极介入下,经过2个多月的艰苦斡旋,终于划上了完满的句号。莇一、千万大案浮出水面,理赔追偿积极应对螄2008年7月14日,中国信保收到被保险人A公司提交的可能损失通知,通报德国买家B公司拖欠其货款高达2000多万美元。在美国金融海啸迅速蔓延扩散、全球性经济衰退初露端倪的严峻形势下,此案引起了中国信保和被保险人的高度重视,中国信保立即抽调业务骨干成立了理赔追偿专案小组,迅速制定海外调查减损方案和多方联动工作机制。螀经初步调查分析,此案买家B公司是德国一家规模较大的工程公司,为完成其在西班牙承建的建设项目与被保险人签订了保险项下的采购合同,但此合同份额不足项目总金额的10%;而西班牙项目方是一家专门为该项目成立的项目公司,注册资本很小,完全依靠项目融资向德国买家支付项目建设款。因此,被保险人能否全额、及时收回货款很大程度上取决于整个项目的执行、验收进度和融资情况。西班牙政府关于此项目同类工程补贴9月底到期的政策致使当地多个同类项目集中上马,验收效率低下,B公司的项目迟迟无法确定验收完工日期,而据此发放的项目融资款亦一再延期,从而直接导致B公司占压大量自有资金,无法及时偿付到期货款。基于与被保险人长期合作的意愿,B公司负责人为全部拖欠款项提供了个人担保,同时,提供了西班牙项目方和另一家美国房地产投资公司的担保函。袇综合考虑B公司比较稳定的经营和财务状况,以及被保险人希望与其保持友好长期的合作关系,尚未授权信保公司进行追偿等诸多因素,中国信保确立了前期追偿工作的方式和重点:即充分发挥中国信保自身的国际影响力和谈判能力,协助被保险人向买家及各担保方施加追偿压力;同时,利用海外追偿网络的专业力量和当地优势,密切跟踪项目验收完工进度和融资款项到位情况,落实物权保留、担保效力和仲裁程序等法律手续。经过保险双方的共同努力,前期追偿取得了一定成效,被保险人在报损后的两个月间陆续收回700万美元,中国信保未了责任余额降至约1000多万美元。蒄二、经济危机愈演愈烈强力追偿寻求突破芁随着时间的推移,全球经济危机愈演愈烈并迅速席卷欧洲各国,尤其是项目融资银行—苏格兰皇家银行遭受次贷危机重创、风险不断升级,欧美大中型企业的经营和财务状况瞬息万变,在风云诡变的国际经济环境下,为防范买家和担保方风险突变,中国信保及时调整追偿策略和追偿手段,积极引导被保险人统一追偿思路和行动,认清紧迫形势,说服被保险人正式委托追偿,进一步加大追偿力度。9月23日,被保险人正式委托追偿后,中国信保与德国追偿渠道迅速商定了“两地联动,多管齐下”的追偿合作模式,即由德国追偿渠道牵头负责,联合其西班牙的合作律师事务所,两地同步向买方、买方负责人、各担保方及融资银行等6个关系方开展调查和追偿行动。在与追偿渠道和被保险人共同明确了下一步追偿方案后,中国信保的追偿专家一方面依托追偿渠道从多角度强力推进追偿进程,一方面持续向买家负责人直