MC决裁规程ALL.doc

MC决裁规程ALL030601目录索引决裁愿处理基准 3M C 决裁规程 4第一章 总则 4第二章 MC公司的目标与职能 5第三章 MC的组织体制 5第四章 决裁规程运用基准 7决裁规程运用基准(全社整体) 8决裁规程运用基准(家电公司) 12决裁规程运用基准(移动通信公司) 14决裁规程运用基准(物流公司) 16决裁规程运用基准(CISC中国) 17决裁规程运用基准(PBC) 18附页 20一、基本人事制度: 20决裁愿处理基准种类: 基本规程制定日: 2003年5月22日制定者: MC总经理公布日: 2003年5月22日公布者: MC总经理M C 决裁规程第一章总则规程的目的 本规程是针对MC的各部门和各分社决裁以及决裁运营基本而制定的。本决裁规程是公司运营管理的基本。通过对决裁规程的体系化整理,确定制定修改废除以及公布等必要的事项,以达到业务流程的正规化和效率化的目的。决裁事项 在需要执行『决裁规程运用基准』所规定的事项时,需事前向决裁者提交决裁并取得决裁。代行决裁 决裁事项当中,由决裁人指定的案件,决裁人可以委托代理决裁人去行使决裁责任。决裁起草人 决裁愿的起草人应按照『决裁规程运用基准』,在决裁对应案件实行之前的适当日期之内负责整理并起草决裁。合议 决裁起草人在提交决裁之际,应当在主管担当部门的协助下,就决裁事项事前与相关部门进行必要的协调。决裁的合议方(人)原则上以所需要的最小限度控制在『决裁规程运用基准』所规定的范围之内。决裁者 按照『决裁规程运用基准』中规定。决裁人应在充分尊重合议(方)人意见基础上进行最终判断,并对其判断负责。被报告者 起案人以及决裁人应针对对应的决裁内容向『决裁规程运用基准』所规定的被报告人进行报告。对应决裁内容的报告要及时,在需要的情况下根据对应项目的推进情况进行中间报告。规程的改订废除此决裁规程由经营企画部进行起草,改订废除的决定权由MC总经理所有。第二章 MC公司的目标与职能目标 作为「G&G本社代行」在中国·北东亚地域发挥作用。基本职能 具有下列职能:地域内的法人代表(地域管理者:在该地域内的形象代表)——代替本社进行出资和回收——地域行政(评价·监察·牵制·风险管理·人事·企画·财务等)地域成长战略〈市场战略〉——地域共通营业·CS平台的提供——在地域内对事业领域的「开发·生产·销售一元化」进行促进在地域内的事业领域支援职能——提供「共通服务平台」(人事、公共关系、涉外、知识产权、法务、品质、环境、宣传、R&D、信息系统、物流、金融、保险等)促进复品公司的经营第三章 MC的组织体制体制 MC整体的事业体制参照『MC的任务·组织体制图』关系·位置 MC担当董事与分社总经理(事业领域别分社)以及地域总代表同级。事业领域别 在MC公司内部设置事业领域别分社。以自主责任经营为基本,在地域统括分社制 公司的评价·监察·牵制之下进行运营。平台制(PF制)指的是营业/CS共通平台·委托业务支援平台·地域共通管理平台。其采用的是分社、中心、部等组织形态。组织 组织内容如下:董事长 董事长作为MC公司的法人代表(承担经营活动所造成的民事和刑事责任),负责召开董事会、以及对董事的任免和评价。日常的经营执行委任给总经理。总经理 作为受董事会委托的最高执行负责人(总经理责任制、统括经营整体),执行董事会决议事项,代表公司处理企业业务,具备对内的人事任免权劝、制定和执行各项制度。对MC公司整体的活动具有管理·监督责任。担当董事 MC社内的各平台(后述)设置担当董事。具体执行委托给各部门负责人。担当董事在其担当范围内进行指导、监督、确认。并对执行结果负最终责任。担当内容范围参照『MC的任务·组织体制图』分社总经理 接受MC总经理的委托,作为分社的最高执行负责人(总经理责任制、统括经营整体)、代表分社处理企业业务。具有分社内的对内人事任免权、制定和执行公司各项制度、对分社整体活动具有管理·监督责任。地域总代表 在北部、中部、南部地区作为松下电器的地区代表履行职责。对MC总经理有报告的义务。部·所长 作为担当部门的总括负责人负责执行担当业务,并对担当董事有报告义务。地域代表 在MC分公司所在地、履行作为MC地域代表的职能和责任。地区代表归属于MC总公司,对地域总代表负有报告责任担当董事有报告的义务。其他 在组织当中“正副”职位的关系是:“副职”具有仅次于“正职”的权限和责任。应积极辅助。“正职”的业务执行。而“正职”对“副职”应提供适当的信息,并应充分尊重其意见。另外,“正职”在无法亲自执行职务时可委托“副职”代理执行。第四章决裁规程运用基准原则 为了实现高速度高效率的经营,以自主责任经营为前提进行积极的权限委让,做到粗·短·廉的决裁规程。本规程的运用对象范围包括MC总公司各共通部门、以及不含分社在内的各部门。分社规程在总公司规程基础之上另行