企业自我评价指南.doc

企业自我评价指南本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 十一)资源管理 a)财务资源 1)已实施财务预算管理,明确公司所需财务资源的额度、来源、成本、效率,并形成财务工作要求/计划/方案; 2)是否将财务资源的使用情况与要求/计划/方案相对比,并对结果实施评价、分析和采取必要的措施; 3)财务资源的提供(包括提供效率),不影响公司经营目标的实现; 4)已通过财务测量来监视、评价、改进经营活动(包括采购、研发、外包、广告等子过程); 5)财务部门参与项目的可行性分析、评审及验收,并承担自己的责任; 6)关注资金周转率; b)基础设施 1)公司已识别并拥有确保实现经营目标的基础设施(包括厂房、车间、仓库、生产工具和设备、检测设施、水电和消防、食堂和后勤设施、局域网、软件系统、电脑和通讯器材、运输设施等); 2)基础设施已按其资产价值和对业绩的影响实施不同程度的管理,得到良好的维护; 3)基础设施管理已经考虑自然灾害和安全防护; 4)基础设施的投入和管理成本已考虑经济性,与其获得的收益相符,如设备完好、产能、资产增值、抗灾、顾客满意、风险控制等; 5)充分利用基础设施的技术能力,并将其转化为公司的竞争力; c)人力资源 1)员工对公司的忠诚度,以及对经营理念的认可程度; 2)员工明确各自的岗位价值,及对公司、社会的贡献; 3)员工对公司业绩的关注度,以及满足顾客和其它相关方要求的意识; 4)员工参与内部管理和改进工作的积极性,经营的民主气氛; 5)员工的自我提高意识,并已形成学习和创新的氛围; 6)是否安排适当的内训、交流和导师带徒,以促进员工间相互提高和帮助; 7)通过培训、教育、交流、沟通,员工理解公司的发展方向和岗位目标; 8)员工了解公司内部的办事规则和各岗位职责权限分工,被浪费在寻找责任人的时间不多,越权或渎职的事件不多; 10)团队解决问题的态度和能力,以及岗位间协作能力; 11)是否依据公司经营理念、方针、战略、目标和计划确定人力资源的需求,并形成人力资源的规划; 12)是否明确公司现有团队的整体人员素质; 13)员工的个人需要(如劳保、福利、晋升、认可和学