hr508集团年度表彰实施条例.doc

Ä沿海集团作业规则Ã板块名称集团年度表彰实施条例编号HR508编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第页共6页版本2005-1:..,加强对职员和团队的激励性,推动集团绩效文化的建设。,最佳员工奖、专业成就奖、总裁特别创新奖、特殊贡献奖。 最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖是由集团总裁签发表彰令,并颁发奖牌等,在集团范围内进行通报表彰的奖项。“最佳员工奖”:每年度评选一次;:在公司工作一年以上职员(不含“决策层”),其在地区公司或总部表现最为突出;:职员在业务或管理能力上出类拔萃,年度内其优秀的工作绩效和职业化的敬业精神受到全体同事的钦佩,是公司其他职员学习的楷模;:此奖项由集团人力资本经营部组织成立的“年度奖项评选委员会”评选,由地区公司、集团总部各职能部门各自推选符合“金奖”评选条件的职员参加评选;;集团总部申报名额为2个;,对申报人进行调查和评估,每年的奖项设置如下:最佳员工金奖数名,名额由集团总裁办公会确定,并颁发奖牌; “年度专业成就奖”:每年度评选一次;:在公司工作一年以上职员(不含“决策层”)或团体,其在集团各个专业体系内年度业务成就和绩效最佳;:以专业为导向,个人或团体在其领域内具有突出成就,如:工程专业系统内有带领工程团队,出色按时完成项目施工任务并获得国家级/省级/市级工程质量奖的业绩;市场营销系统内有带领策划、销售团队,在提升公司品牌的同时创造比集团平均水平高出很多的销售业绩;:此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领导小组制定具体评选标准,并评审;:集团每个专业体系获奖名额各一名,可以是个人或团体;年度内无合适人选可以空缺;集团总部各职能部门和地区公司对口部门如下:*财务管理部——地区公司财务管理部;*人力资本经营部——地区公司人力资源部;*营销管理部——地区公司市场营销部、客户关系部;*投资与策划管理部——地区公司投资发展部;*产品技术管理部——地区公司产品技术部;*工程管理部——地区公司项目工程管理部;*知识管理部——总部各职能部门、地区各部门;:不设上限。:每年度评选一次;:在公司工作一年以上职员(不含“决策层”);:倡导创新思维、创新动作,职员在管理创新、产品创新、技术创新等方面有突出贡献的个人创新行为,对集团的知识积累、总体提升有宏观及长远的重要意义;:此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领导小组制定具体评选标准,并评审;;集团总部申报名额为2个;,对申报人进行调查和评估,每年的奖项设置如下:总裁特别创新奖1—2名:奖金额:不设上限; “特殊贡献奖”:特殊贡献奖指地区公司职员通过努力,在某一方面对企业做