中海地产营销策划工作手册篇一:中海营销策划部管理制度营销策划部管理制度 。规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。 、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。 。办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格。 ;;;、整理及分析各类资料及信息。 ;; 、广告服务机构等的招投标工作;;; 、户型设计工作; ;; ; 、租赁经营代理机构的监管工作。 ; 、培训及管理工作;; 、管理及控制工作;、监督与考核;、房产证等各项工作;;; 、教育等配套的招商工作;。 、制作等机构的招投标,及媒体选择等工作;;、制作公司的沟通、监督及考核工作;、各种制作品的评审工作;;;。 ;; ;; ; ,协助进行重要资料的归档工作;、汇总相关的法律、法规及规定的信息。 、管理工作;;; 。 ,并作好合同文件的管理;;; ;、处理及反馈工作;。 ;;;;。 ;、方针政策;;;;、审核各类报告的编制;; 、各种制作品、媒体发布等的审核;; ; 、月度、年度工作计划、工作总结;;、监督、协调、激励本部门员工的工作; ,全面提高其业务和管理技能; ;;、签署本部门相关文件、报表;;
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