制度完善需要解决的问题.docx

制度完善需要解决的问题篇一:建立及时发现问题快速解决问题机制完善隐患排查制度建立及时发现问题快速解决问题机制完善隐患排查制度(20XX-04-1217:42) 20XX年是集团公司“系统管理年”,集团公司就安全生产、经营管理等各方面出台了多项管理制度或办法。为了更好地贯彻这些管理制度和办法,充分发挥各级机构管理职能,提高执行力,消除管理盲点,防止死角,逐步实现零缺陷管理,4月10日,集团公司发出通知,要求各单位建立及时发现问题、快速解决问题机制,完善隐患排查制度。通知说:建立及时发现问题机制。各单位、各部门要在认真学习贯彻各项管理制度、办法的基础上,定期查找本系统、本部门存在的问题,认真研究发现问题的方法,从查阅资料、现场察看、走访了解、听取汇报和监督举报等多种途径查找缺陷,不断扩大信息,前移监督关口。要建立问题动态管理机制,坚持每天隐患排查和风险评估制度。一是集团公司安全生产部门,每天下午下班前要把从各个渠道发现的问题进行汇集,于每晚八点前汇总反映到集团公司总调度室,由当日值班人员负责整理后,在次日调度会上通报。影响安全生产的重大问题,调度室要形成文字材料,及时报集团公司主要领导和安全监察局。二是政工部门和经营管理等部门要在每周五下午将从各个渠道发现的问题提交至集团公司综合办公室,综合办公室负责整理后,每周一提交集团公司主要领导和分管领导。三是对重大问题和突发事件要随时报告。通知要求:建立快速解决问题的机制。安全生产业务部门和生产矿要每天召开一次碰头会,每周召开一次以上的工作例会,其他单位和部门每周至少召开一次工作例会,及时研究解决工作中存在的问题,一般问题要做到日清日结。要明确人员负责做好会议记录,存档备查。集团公司定期召开班子例会,及时分析研究问题、解决问题,会议一般以纪要形式下发执行。通知指出:建立完善问题落实和督查机制。按照“定措施、定时间、定责任、定人员”四定原则,对问题盯住不放,跟踪落实。实行分级负责和重大问题问责制,按照“谁主管、谁负责、归口办理”的原则和业务职责分工权限,一级对一级负责,层层传递压力。各单位、各部门要充分发挥监督管理职能,加强对问题整改的督查力度。高度重视对安全生产、经营管理、技术监控等问题的督办整改,调度室负责调度会反映问题的督促落实,办公室负责综合性会议等问题的督促落实。要做到重大问题重点督查,问题不解决不放过。通知指出:要建立发现问题、解决问题责任追究制度。对基层单位反映的问题及请示事项推诿扯皮、久拖不决的;对没有及时反映问题和隐患,造成直接经济损失和严重后果的;或对问题谎报、瞒报、虚报及整改不力的;或不按规定时间上报安全隐患排查治理情况报告的部门和单位负责人,由组织人事部、纪委监察处、安全监察局提出意见,经集团公司同意后,给予严厉的责任追究和经济处罚。通知强调:各基层单位要比照上述办法,建立相应制度,与集团公司相衔接。集团公司宣传部、综合办要把此项工作渗透到企业文化中去,宣传无缺陷闭合管理理念,强化行为养成,使企业发展战略和管理理念日益深入人心,促进企业各项工作持续健康发展。篇二:企业制度需要解决的问题企业制度需要解决的问题企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善企业制度,并重申了对企业制度基本特征“十六字”的总体要求。企业制度在发展过程中不断优化,现代企业制度主要着手应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题;通过这些问题的解决促进企业制度的变革和优化发展。一、企业管理模式的选择: 企业管理模式主要有:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式 1、亲情化管理模式:一般是家族企业所采用的,在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下,亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用,特别是创业初期企业制度亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后,亲情化模式就应转轨,否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗,而降低管理效率,甚至解体。 2、友情化管理模式:与亲情化管理模式类似,但友情化管理模式没有家族的血缘纽带,显得更为松散,更易产生内耗。 3、温情化管理模式:温情化管理模式强调管理中的人情化,但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度,以防止温情泛滥导致企业失控。 4、随机化管理模式:随机化管理模