施工队管理制度.docx

施工队管理制度篇一:施工人员管理制度施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全,防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施,在施工过程中必须严格执行安全操作规范,若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排,在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题,必须尽快向施工管理人员反映,寻求解决办法,不得错误施工或擅自更改施工图纸施工,否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工,按照合理的施工工序施工,保证工程质量,合理实用材料和节约材料,若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力,致使工程不能按期完成,或现工程出现质量问题,一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业,在工地和工作所在的社区举止文明,严禁随地大小便,高声喧哗,追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司,并停发所有未付工费,工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时,各工种负责人应耐心的向业主解释清楚,给业主一个满意的答案,必须维护公司的利益,如涉及到经济个方面的问题,应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释,任何情况都不能与业主发生口交争执,否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有,任何人员不得自取自用或者转卖,违者按偷窃论处,除赔偿经济损失外,并开除和从该施工队扣除其全部工资,情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备,遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上,对业主热情有礼,以竭尽全力做到客户满意为准则,对客户提出超出施工范围的要求时,应及时向施工管理反应,并由施工管理向公司请示,寻求解决办法,各人员不得与业主发生口角,一经发现,将勒令其立即退场,并扣除其全部工资。 9、在施工期间,严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。篇二: 20XX年度施工管理制度为确保安全文明生产,保证项目部能顺利开展工作,共同创造良好的生产经营秩序,特制定以下管理制度: ,做好自己的工作。做到团结一致。共同奋进,如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意,不允许私自回家,按规定时间返回,八点以前必须到办公室,如有违反扣半天晚一天扣一天。: ,按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍,不允许在院里逗留,上下班注意交通安全。出现意外事故责任自负。 ,出工不出力者工资不予保证。 ,不到下班时间不允许收工具,提前下班者视情况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车,班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组每人5元,工具丢失自负。 ,不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。 ,中午喝酒者不允许上班,酒后上岗罚50元。 ,不许打架闹事,打架者每人罚款100元。 ,不服从安排的,队长可根据情况给予待岗或开除处分,工资不予保证。组长在本班组内行使队长权利,安排加班不加者每次罚款5元,工资不予保证。 。 ,加班餐费由伙食长按实下账,月底按每餐 4元统一补助。中午不计加班工。 ,因未按交底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责任。 ,保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告,共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责,每个焊口罚50-100元,班组、队长视情况承担连带责任。 、穿工作服、劳保鞋等安全防护用品,安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工。安全用电,坚守岗位,不准脱岗、串岗,禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。 ,施工中不允许与车间管理人员发生冲突,车间另行安排施工项目及时向队长报告。 ,2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支,预支不含加班餐费补助。平时不再借支,因特殊情况需预支者提前向经理报告。: 1各班组有固定工具一套,电焊机按号领用。所领工具不允许无故交库,丢失工