施车管理制度.docx

施车管理制度篇一:工程管理制度项目会议制度 1、工程周例会 1)周例会定于每周五下午18:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100元,无故缺席会议每次处罚200元。 2)各施工单位例会时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划并提出需要各方协调解决的问题。 4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划,并提出需要甲方出面总协调的问题。 5)项目监理负责人对工程情况作总结,并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。 6)甲方项目负责人对工程的建设情况作点评。按照公司下发的计划对现场工作做出布置,对需要甲方协调的问题做出处理意见。 7)监理对会议中的决议做好记录,并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 2、工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结,并汇报下月工作安排计划。 3、工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题,非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题有针对性地协调解决。 4会议注意事项 1)各单位做工作总结和下周工作计划时要尽量言简意赅,重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。-1- 2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周安排工作和需整改的问题作检查。 3)监理单位应在24小时内整理好会议纪要,附上各参会单位会签表,并发工程例会各参加单位。 4)各参加单位对会议纪要存在疑问的,应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理,否则,视认可会议纪要全部内容。-2- 图纸会审及技术管理制度 1、图纸会审图纸会审内容图纸会审一般是在甲方预审和施工单位自审的基础上,由甲方主持设计、监理、施工等有关人员参加,重点解决以下8个方面的问题: 1)理解设计意图和甲方对工程的要求。2)审查结构是否安全,设计深度是否满足指导施工。3)贯彻国家及行业规范、标准情况。 4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。7)根据设计要求,审查施工单位是否具备组织施工的条件。8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异,对工期和费用的影响应由甲方决定。图纸会审要求 1)各施工单位项目经理及主要技术人员;监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审,不得无故迟到或缺席。 2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至甲方、监理和施工单位。 3)图纸会审应由施工单位、监理单位、甲方主管工程师填写图纸会审内容并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件经监理、甲方、设计项目负责人会签确认、盖单位公章。并作为本项目设计技术文件,分别由设计、监理、施工和甲方归档保存。-3- -4- 安全文明施工管理制度 1、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。各施工单位严格按安全操作规范施工、文明施工。 2、施工单位应服从市、区建设行政主管部门的现场文明施工管理,服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。 3、施工现场必须设置施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任牌等。 4、安全文明施工检查由监理单位牵头组织,定于每周三下午15:00进行,各施工单位安全员必须按时参加,未按时参加或缺席参加检查,可给予200~500元的处罚。监理、甲方参与监督管理并有权对各施工单位进行20XX元以下的经济处罚。 5、各施工单位应加强对员工的安全教育,做好三级安全教育交底,对员工违反安全管理规定,每人每次处以20-100元的经济处罚。 6、各施工单位要建立安全管理台账,成立安全管理应急小组处理工地的安全事故,对任何安全事故应立即处理,不得隐瞒事故,应及时上报监理、甲方。对于伤亡事故,应采取应急措施,尽量化大为小,不影响工程进度和形象。 7、在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》,各施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作-5- 篇二:施工现场管理制度施工现场管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平,保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行,特制定以下制度。一、现场安全管理制度 1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、要坚持开展每周安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和