仓库收货管理规定.ppt

仓库收货管理规定
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、出厂区的车辆都必须接受值班门卫保安员的登记和检查(公司董事会成员与总经理的车辆除外);
,不允许车辆在厂区内乱停乱放,否则,追究值班保安员责任;
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,由值班门卫电话与被访者确认后登记放入厂内,并指定停放于停车位置;
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——送绣花裁片者,与生产中心外协管理组工序外协主任联系确认;
——送订单面料者,与生产中心材料仓仓管员联系确认;
——送订单辅料者,与生产中心辅料仓仓管员或者仓储部经理联系确认;
——送其它材料者,与仓储部经理联系确认;
——若有不明者,直接与仓储部经理或订单企划组物控员联系确认;
,值班门卫应当指引送货车辆停放于指定位置;
,值班门卫应当例行检查,出厂车辆若有货物,应当有储运经理以上人员签署的《放行单》方予以放行;
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,及时的通知外协加工户按时送货;
,工序外协主任应当及时引导外协送货员将绣片送至指定待检位置;并通知品质部工序外协检验员执行检验;
,以《暂收章》的形式对送货进行签署;若品质部工序外协检验员能够即刻判定出该批送货的品质、且能即刻清点出此批送货的准确数量,工序外协主任应当开具《入库单》正式签收,《入库单》需要品质部工序外协检验员的签署确认品质;生产中心统计员与下道工序车间主任共同签署确认绣片数量;
,工序外协主任不能立即开具《入库单》,应当给送货厂商明确的确认期限,确认期限最长不超过7天;工序外协主任应当积极的跟进品质部对该批送货的最终品质判定,并尽早确认该批送货的数量;确认无误后,给加工厂商开具《入库单》,《入库单》需要品质部工序外协检验员的签署确认品质;生产中心统计员与下道工序车间主任共同签署确认绣片数量;
,并定期与订单企划组物控员、上道与下道工序车间负责人对账;以及随时接受财务人员、统计人员的盘查、征询;
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