卓越的战略规划(技术完善版本).ppt

卓越的战略规划
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战略管理概论
企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
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过去的商业环境就如同
大海上航行的轮船
工业时代的生态环境
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目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏。
信息时代的生态环境
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3C
灵活的公司将脱颖而出。
变化、竞争、顾客
适者生存
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生存和竞争—3C
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3C—严峻的现实
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顾客(Customer)
变化(Change)
企业现状
发达国家
急起直追
经济全球化
市场经济
信息化革命
工业革命
经济全球化
信息化革命
工业革命
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
WTO
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竞争要素分析—危机源
五力分析模型
加入竞争的
新对手
供应商
的
讨价还价资格
用户
的
讨价还价资格
替代品
的
威胁
现有的直接
竞争对手
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战略管理概论
企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
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企业的生命周期综合统计
中均寿命为11-12岁,世界500强的平均寿命为40-42岁,世界1000强的平均寿命是30岁
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