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思八达学习心得体会.doc思八达学习心得体会参加思八达培训是一个非常有意义的事情,斯巴达针对的是各种商务人士和员工所进行的一系列的培训和教导,能够让人们了解商务方面的运营技巧和经验。今天的小编就给大家带来一篇优秀的思八达商业培训心得体会,希望大家喜欢。更多内容请访问(WWW.)思八达商业培训心得体会非常有幸,参加了思八达传播机构组织的战略学习培训,虽然时间很短,学习很紧凑,可是在我的脑海中留下了很深印象。课程主要是商业工作室的路虎老师和机构里的缘起老师讲课,每个人虽然只讲了短短的一个小时,主要是讲解一些商业上的战略要点的知识,在这里,我也与大家分享一下我的体会和感受:一、路虎老师的战略心得体会路虎老师一上来就介绍说他的身份证上的注册名字就叫路虎,的确有特点。路虎老师的主题围绕着一个三角形的结构特点进行讲解,那就是打法,决战和模具。路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位,他觉得企业的经营方向和企业定位的选择就是战略的起点,只有找到了正确的经营机会,才是战略的开始,而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破,实行聚焦战略,通过聚焦来实现点的成功,模具则是说的商业模式,在战略方向和聚焦的同时,应该形成有效的商业模式,只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的,不存在先后,打法和决战、模具相互左右,相互影响,彼此形成一个互动和稳定的战略模型。路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主,因此,他也讲了很多房产的案例,如碧桂园、星河湾等,这些房地产公司的案例给了我们很多收获,如何直接通过品质品味切入消费者的心智,如何出奇制胜,的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方,而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位,我想,这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。路虎老师不很认同传统的咨询公司,他认为他们是学院派,学院派在于正规套路,战略制定的方法和思路都非常正确,但是不一定行得通,而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下,而是从下至上,认为战略的起点在于实地。学有所得,在于战略的方向定位,在于战略的聚焦,在于战略的商业模式打造,我在收获的同时,也启发自己的思考,或许是认同,或许也有不敢苟同的理解:1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识,也就是说,战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的,他是定位和文化相结合的,因为战略最终不是老板拍板的计划,更不是挂在墙上的口号,战略他是基于大家共同认定,共同深信目标现实的,战略如果只有简单的经营定位点,那就是策划,策划是追求一个点效果形成面效应,但是无法追求企业持续发展的战略能力,战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。2、战略必须以正合,战术以奇胜;战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程,即从战略分析、战略选择制定,战略实施来有机整合,学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石,因为只有我们运用科学的分析方法,然后结合数据和事实,才可以清楚的得出战略的脉络,学院派战略专家虽然有时候过于理论,但是他们的严谨依然值得我们尊重,但是,光依靠理论去制定战略我也是不认可的,战略开始应该从上而下的展开思路,但是最终需要从下而上来推敲,他需要我们结合实地的