安检管理制度.docx

安检管理制度篇一:安检部管理制度安检部管理制度 1)安检员管理制度为加强安检员管理,使其工作符合项目部的安全管理要求,强化现场安全监督管理、提高整体安全管理水平,力保安全生产,为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际情况现制定安检部管理制度如下: 一、对安检员的要求 ,具备初中以上文化程度。 、作风正派,熟悉本职工作的安全技术规程、操作规程及《作业规程》,掌握项目部的相关规定和制度;能知险情、会排险、遇灾首先会自救。 ,模范执行“三大规程”,敢于向违章、违纪人员做斗争,要做反“三违”的带头人; ,做到“五勤”:脑勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤,深入现场严格监督检查,要善于发现隐患;现场监督做到“三不走”即发现违章制止处理不彻底不走,隐患不排除不走,险情排除不彻底不对口交接不走。 、执法如山、秉公办事、不徇私情,严禁利用工作之便向单位或个人索取礼物或将安全原则当人情,如违反原则必须清理出安检队伍;工作中要认真做到查隐患、堵漏洞、反“三违”、保安全,不讲情面,发扬“三铁”精神即铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠。 ,不断提高自身素质,做一名合格的安捡员。二、日常管理要求 ,接受工作安排,听从工作分配(夜班22:50,早班6:50,中班14:50),不能按时到达将按迟到每次处罚10元;无故不参加且又不请假者当天不予记工,情节严重者将按项目部有关规定处罚。 ,同时接受安检部工作安排。 ,上班安检员必须将工作面情况和未处理的隐患交代清楚,保证工作面监督检查和隐患处理监督的连续性和有针对性。 ,除继续监督上班未处理结束的隐患外,还要在所管辖的范围内认真巡视一遍、检查是否还有新的隐患存在;在工作当中一定要善于发现问题,还要及时汇报当班井下负责人安排处理,对重大隐患还要现场监督处理;对暂时还难以处理且不影响正常生产的隐患必须记录清楚,及时汇报区队和安检部值班人、并向下一班安检员交代清楚。 ,并到安检部值班室将井下情况和隐患查处情况向值班人讲清楚后方可离开,否则将按提前升井处理。 ,还要接受领导的其他安排,对工作安排有异议的应先执行,然后可同领导交谈,不能因个人原因而影响安检工作的正常开展。 ,掌握其中涉及标准原则性的部分;要掌握针对具体工程的安全技术措施。要求能将书面内容与现场实际相结合展开安全检查工作。 ,不断提高自身素质和业务水平,使自己工作能力不断提高;学习采取自学和培训相结合,每一个安检人员必须利用业余时间积极参加业务学习和项目部组织的各类培训;作为安检员必须强化业务学习,尽可能全面发展,尤其作为矿井机械化程度高的安检员不但要懂得现场常规监督、检查,更要尽可能多的懂得机电方面的知识,以便干好本职工作。 ,安检人员除上班外还必须将联系方法通知值班人员,必须做到有事随叫随到;如有特殊情况必须做到个人服从集体,集体利益高于一切,一切行动服从单位安排。 :无故旷工一天扣除当日工资,并加罚100分,一个月内有2次及以上旷工的给予相应的经济处罚外交人资处理。 ,发现一次扣50分,一周内连续2次及以上给予相应的经济处罚并做停班检查,视个人认识情况决定停班天数(原则上不超过一周,否则交人资处理)。 ,否则按公司管理制度执行。 ,否则不准下井并按旷工处理。 “三违”,有不服从管理或故意刁难者可加倍处罚或报安检部办公室处理。若对发现事故隐患或“三违”未及时制止或制止不成功并且也不汇报的,由此引发事故的视事故严重程度,除公司给予的处罚外,每次对安通员处罚50-200分。 。 。 2)安检员交接班制度为加强安检员管理,使其工作符合项目部的安全管理要求,强化现场安全监督、确保现场安全监督的连续性,提高整体安全管理水平、力保安全生产,为项目部安全生产尽到自己的职责。结合实际情况现制定安通员交接班制度如下: ,接受工作安排,听从工作分配(班前会时间及违规处罚标准见《安检员管理制度》)。