合众基本法解读及聘才宣导(2011年主管班).ppt

合众基本法解读及聘才政策宣导
——2011年创业主管培训班
什么是基本法?
约束
基本法
法律
晋升
考核
利益
制度
福利、待遇
资源
利器
生涯规划
事业
战略
《合众基本法》核心导向
鼓励增员、增才---增员、选择、留存
倡导组织发展---壮大规模、不断育成
明确的目标管理---以高目标实现高成长
高绩效高报酬---绩优团队得到更多资源
收入翻番
保证领取
以人为本
合作分享
全员底薪
多劳多得
增员发展
终身受益
管理利益
月季双享
品质保证
收获丰盛
福利保障
惠及人人
优质的客户服务,可以保证最高获得110%的续收利益。
公司将根据不同的职级为其提供保额为3万-20万元不等的保险保障。
主管享受管理利益月度核算,季度通算,%。
以老带新,辅导新人是我们的天职。
训练津贴保证领取6个月,最高可获得9600元。
每个层级的员工,都可以享受公司终身制的底薪待遇,最高每月可获得1500元。
推荐新人入司可一次性获得推荐成功奖600元,还可以获得10%的终身增员奖。
成长路线
简洁轻松
总共6个职级,让你在最短的时间轻松晋升公司的最高职级业务总监。
高额养老
后顾无忧
公司为正式级以上且达标的业务人员,提供高达14万元的养老金保障。
2010年新基本法九大优势
高级业务主任
业务主任
正式业务员
营业部经理
业务总监
见习业务员
合众的职级系统
6个职级
名称
核发
见习业务员
正式业务员
业务主任
高级业务主任
营业部经理
业务总监
首年度佣金
月
续年度服务津贴
月
继续率奖金
月
训练津贴
月
学习津贴
月
增员津贴
月
人才引进奖
月
个人业务薪资
月
客户管理佣金
月
休假薪资
季度
管理津贴
月
育成津贴
月
营业组季度奖
季度
经理津贴
月
增部津贴
月
营业部季度奖
季度
总监津贴
月
岗位薪资
月
2010版基本法各职级待遇项目汇总
我的津贴我做主
享受期限
当月FYC标准
A标准
B标准
第1~6个月
FYC<300
0
0
300≤FYC<600
200
150
600≤FYC<1000
600
350
1000≤FYC<2000
1000
600
FYC≥2000
1600
1000
最高享受9600元
具体细则:
1、训练津贴享受6个月,按月核发;
2、自聘用月起三个月内累计FYC达到1500元,则1-6月按照A标准享受训练津贴;若三个月内累计FYC未达到1500元,则1-3月按照A标准享受训练津贴,4-6月按照B标准享受训练津贴。
见习业务员薪酬
1、训练津贴
在合众,
训练津贴发放6个月,
最多可领到9600元训练津贴,你只需要每月达成FYC2000元。
转正无忧,轻松晋升
转正标准,业内最低,新人只要FYC达到1500元,无需件数考核,即可晋升正式业务员!
2、初年度佣金
发放标准:转正标准以下部分按FYC的80%发放,超过转正标准部分按FYC的100%发放
复制自我,受益终身
鼓励长期经营,
首推增员奖金终身制
3、增员津贴:
被推荐人当月FYC
前3年
第4年开始
FYC<300
7%
5%
FYC≥300
10%
7%
你的增员利益取决于选择的质量和辅导的力度
见习业务员出勤率在80%以上,通过代理人考试并与公司签订代理合同后三个月累FYC≥1000元,享受学习津贴150元。
5、学习津贴
人才引进奖
金额
3个月转正
600
6个月转正
300
4、人才引进奖
见习业务员薪酬
赠送
转正月的次月发放