如何提高执行力.ppt

执行力
与大家共同探讨执行力
引言:解读企业执行力问题>>>
执行力是管理中最大黑洞问题,执行力是企业成败的关键,没有执行力就没有竞争力。
成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
执行力:企业不能不长期重视的问题
为什么策略雷同,绩效却大不相同?
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
执行力:企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
人员流程(用对的人)
战略流程(做对的事)
运营流程(把事做对)
三大领袖思维
执行力是管理出来的,不是喊出来的
员工的执行力=管理者的领导力
出现问题立即修路而不是一味归罪人
真正的执行力:只为结果买单
执行力是“我做了吗”?
完成差事:领导要办的办了→对程序负责
例行公事:该走程序走过了→对形式负责
应付了事:差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结论:完成任务≠执行
执行力是有结果的行动
执行工具:YCYA
公众承诺
检查监督
勇于担当
即时奖惩
对结果负责,要公众承诺---凡是接到指令,明确做出“保证完成任务”的承诺。
对结果检查,坚决消灭“假执行”---凡是结果必做出自我检查与他人检查。
对结果担当,决不找借口---凡是结果要及时汇报,并勇于承担责任,决不推诿。
对结果奖惩,即时激励---凡是结果要给予及时反馈,奖惩决不过夜。
真正的责任心
责任心是管理出来的;
人人有责→人人有利→人人有为