第十章 重组与并购.ppt

财务管理实务
第十章重组与并购
广西经济管理干部学院会计系冯俊萍
企业并购概述
目标企业的价值评估
第二节
第三节
企业重组
第一节
目录
企业并购决策分析
企业并购的筹资规划
第五节
第四节
企业并购后的整合管理
第六节
学习目的与要求
通过本章学习,理解重组和并购的概念、意
义及并购的种类,熟练掌握目标企业价值评
估的方法,掌握企业并购的动因和资金筹措
方法,掌握企业并购决策分析的内容,了解
企业并购后的整合管理。
精彩一句
几乎没有一家美国公司,不是通过某种方式,某种程度的兼并与合并成长起来的,几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张成长起来。

——(e Stigler,1911-1991)
引导案例
一
二
三
企业重组概念
企业重组的方式
企业重组内容
第一节企业重组
企业重组的重大财务事项
四

企业重组是指,企业对原有的各种资源要素(包括企业本身)按照市场经济规律实施重新组合,通过调整优化企业的资产结构、债务结构和资本结构以提高企业资本运营效率、谋求竞争优势的产权经营行为。
一、企业重组概念
(1)可以优化企业的资产、债务和资本结构,提高企业资本运营效率
(2)可以调整产品和产业结构,提高企业竞争优势。
(3)可以挽救濒临破产的企业,减少待业人员
(一)企业重整的概念和意义
2.
企
业
重
组
的
意
义
(4)可以减少债权人和投资者的损失。
二、企业重组的方式
企业重组的方式是多种多样的。具体包括:合并、兼并、收购和剥离等。
,原有所有企业都不以法律实体形式存在,而建立一个新的公司。
、债权或股票购买另一个企业的部分或全部资产或股权,以获得对该企业的部分或全部控制权的经济行为。
,使其丧失法人资格或变更法人实体,并取得对该企业的决策控制权的经济行为。
、无利可图的资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业以获得现金或有价证券。
目前,我国企业重组的主要方式为:并购,即兼并和收购,其他方式的重组相对较少。本章着重介绍并购。