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企业整合咨询策划的最高价值在于源源不断地为客户企业创造系列价值。
企业对管理咨询策划的需求是多种多样的,普实的企业整合咨询策划就是要满足企业多样化的咨询需求,为企业提供组合价值。
企业需求研究
企业为什么需要我们?
一是企业发展中会遇到很多瓶颈问题。客户企业的领导由于自身业务繁忙,没有充足的时间和精力对企业发展中的问题进行深入研究和认真思考,所以可以请专业的咨询策划团队,集中精力、全力以赴地来解决这些难题。
二是企业管理要走向规范化、系统化和科学化。企业的优势是对自身的发展状况比较熟悉,而咨询策划公司的优势是有系统的方法、工具和大量的咨询策划实践,通过双方的优势组合可以对企业的管理体系进行规范化、系统化和科学化的迅速提升,大大提高企业的竞争能力。
三是企业变革过程中一般要借助外力。有些企业变革仅靠企业内部的力量来推动,有时会非常艰难,这时就需要借助作为中介机构的咨询策划公司来进行变革的宣传、利益的平衡和方案的实施,这样,咨询策划公司一方面可以提供专业化的变革管理方法,另一方面可以大大减少企业内部的摩擦。
四是企业需要引进科学先进的管理方法。企业可以借助咨询策划项目来培养自己的人才团队。在咨询策划过程中,咨询策划公司会将大量的管理策划工具和方法教授给企业的相关人员,一方面有利于企业更有效地实施方案,另一方面,也可以帮助企业培养一批人才。
企业何时需要我们?
高速成长的企业却突然进入长久的停滞;企业内部逐渐由简单分化为复杂的组织结构和流程;员工满意度大幅度降低;企业某个层面的员工团队出现持续大范围的流失或不稳定状态;企业发生进入或退出新业务时,管理团队普遍不能完成预定目标;企业需要塑造品牌形象但大规模投入后却收效甚微;企业战略定位发生调整;企业团队思想僵化,整体逐渐趋向保守,严重遵循经验,逐渐丧失创新力;企业中高层发生大规模变动之后;企业进行由多品牌向单品牌或由单品牌向多品牌的战略转型过程中出现严重不协调现象;企业遭遇重大危机之后;企业团队背景差异大,合作时间短,合作分歧严重或配合不力;企业重组并购后新组建的团队长时间无法相互适应;集团公司下属企业在集团发布鲜明文化的时候需要配合跟进。
企业何时需要我们?
提高企业内部凝聚力,上下同欲;促进企业形成正确战略,群策群力;促进企业准确有效地实施战略,高效准确;减少内部冲突,协同一致;降低制度的推行难度,低成本高效率管理。
普实为企业提供的价值组合
调查诊断评估类
普实价值积累——专业咨询策划公司的核心竞争力在于是否积累了能够传输给客户企业的实效的组合价值.
中国加入WTO以后,中国企业全面融入到世界经济体系中。这个时期的企业需要更广泛深入地熟
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