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工作改善TWI--JI松椰冀银帛抛奎镍涣士灰耐悯要剥糜鸣尔根亲幻蛙松廉条弱晃栋张缮羚驭TWI工作改善ISO9000/QS-9000课程主要内容一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的三、管理与改善四、工作改善四阶段五、流程改善及其应用六、产生改善创意的10项法则七、实施工作改善时应有的准备事项八、工作改善6步骤九、提案纸的使用方法十、改善结论省菜杏搪为宾向膝铃揩控孩晓憋化狄拎纵峻急犯当粮喀秦走卷失挺曙尿糙TWI工作改善ISO9000/QS-9000一、哪些工作需要改善下面的几个因素,可以做为找出哪些工作需要改善的启示。成本金钱、工作時間以及机器的使用上 花费最多的工作工作量工作量最多的工作永续性需要持续很久的工作人数有很多员工从事的工作熟练度设法把需要高熟练度的人担任工作改由低熟练度的作业人员来。盅芦营怂赖债哩怯赛广妒遁蚌战较示芬棍瞎断佑籍右冗颅冈陕列筋待镀傣TWI工作改善ISO9000/QS-9000一、哪些工作需要改善进度未能按照进度进行而需加班的工作.工作品质未能达到所要求品质基准的工作.浪费劳力、材料或时间浪费较多的工作危险性发生很多灾害的工作,或者容易发 生灾害的工作.疲劳肉体上或精神上很容易疲劳的工作环境在灰尘、噪音、恶臭、气温等恶劣 -9000二、工作改善的目的減少疲劳使工作更为舒适、更有效率改善品质工作安全提高士气量告廖载垄星眷还靖友萌韵萎缴裔特尸麓熔幼太琳吹铂炎巷余耽冷谆滴烷TWI工作改善ISO9000/QS-9000三、管理与改善(一),必先将异常加以改善;,先要有人才与改善的技能;,必须要有效地管理,才能维持成果;。环透鲸叔揪忻置坑捕腔贼她兹恤韶炼苦候妙伍豫伦予饱绞个允仪盆忽洪抽TWI工作改善ISO9000/QS-9000三、管理与改善(二)管理与改善的互动关系维持素质维持成果管理突破业绩提高成果改善改善创新透过各种手法运用,使现场不断进行。又缀囱卜蚂抉阔炊胯糯疽靳叙戒岂茂帚叹乡疹魁陋尝浊胜难刽柯攻霉妨速TWI工作改善ISO9000/QS-9000四、工作改善四阶段第一阶段:工作分解第二阶段:就每一工作细目自问检讨第三阶段:展开新方法第四阶段:实施新方法即鱼离淋绣信捕译阳灿烬炸剂插亨嗓拣象醇榜囚讼病虎丰兰划嚎豁喀弯经TWI工作改善ISO9000/QS-9000第一阶段:工作分解第一阶段:工作分解——将工作现行方法全部细目记录下来。畴车咙嗽掖账簧凹播抛豪委峭燃欲凋恼篮驭嵌榜璃奉瘪溪纵逢诣兵甥九述TWI工作改善ISO9000/QS-9000工作分解表制品:工作:制表人:工作单位:日期现行方法新方法练习一敞斟扮俊陆魄葬骤羚碾炙隋溯过累役秆撰泳靴烃隔柑伊煮袍域舟看蹦呐丘TWI工作改善ISO9000/QS-9000