优秀管理者绝不选择做的事.doc

对于领导者来说,必须认识到的一点就是:有时间,选择不做某件事情会比做带来的效果更好。文章下面所列出的,就是杰出领导者绝对不应当做的事:制定发展计划对于领导者来说,年度绩效评价之类正式发展计划的重点更偏向于公司需求方面。它就意味着,领导者还应当需要了解到员工们真正关心的项目;而希望获得更多的技能和经验,盼望职业生涯能够变得锦上添花就属于其中的重点内容。因此,领导者应当采取的正确做法就是进行非正式沟通。接下来,正确的做法就是将员工分配到适合的项目中,开展希望获得的培训,并制造出可以促进职业继续提高的机会来。对于领导者来说,剩下的工作就是从实施情况获得反馈信息了。毕竟,“开发”是一个动词。只有采取了行动,才能达到开发的目标。而“发展”则是一个名词。这意味着它只要呆在文件档案中就万事大吉了。进行年度绩效评估绝大多数情况下,每年或者半年为周期的业绩考核工作纯粹就属于浪费时间的事情。几年前,由于自身的评估工作被拖到非常晚的时间,我不得不选择亲自去提醒上级。他是这么答复我的:“我知道了……你应当明白,从我这里现在是不会得到什么最新消息的。不管是好还是坏,你都已经知道了我将要说的所有事情。换句话说,如果评估给你带来惊喜的话,就证明我没有做好自己的本职工作。”不得不说,他说出了一个非常正确的的观点。如果目标是获得最佳回馈的话,就不能寄希望于定时定期模式。对于领导者来说,无论是准备进行表扬还是表示鼓励,甚或开展培训和提出改进建议,最佳回馈方式总是应当在可以发挥最大影响力的时间使用。而等待定期评估的方式只是会更便于员工们找机会偷懒。因此,对于领导者来说,每天都要坚持做下去的工作就应当是培训、指导和规划。举行正式会议来征求意见很多时间,公司都会选择召开会议的方式来为调整征求意见。在公司陷入困境之中时,利用这种做法来集思广益的情况会变得尤为普遍。尽管从表面上来看,这种做法貌似非常实用;毕竟,它应当意味着领导们“非常关心员工内心的实际想法”,并且也“极为重视他们作出的卓越贡献”么?但实际上,这项工作根本不需要通过专门会议来完成。只要员工认识到领导者是真的希望倾听来自基层的声音,他们就会愿意在任何时间各种场合里发表出自己的意见来。而对于领导者来说,真正要做的工作就是提出问题。这时间,比较恰当的方式就是选择面对面单独进行交流并提出一些相对具体的实际问题。举例来说,领导者可以提出这样的问题:“我希望公司可以找到一种让订单在内部系统中传递速度变得更快的方式?如果要你来做这项工作的话,会选择怎样进行调整?”相信我,不要怀疑这一点:员工们总