工伤事故管理制度.docx

工伤事故管理条例1、目的:为了清晰地界定各类工伤事故的范畴,明确各级人员的工作职责,确保安全生产责任制落实到位,规范安全事故报告和调查处理程序,做到以人为本,向安全生产要效益,从而有效地降低生产活动中安全事故的发生频率和工伤费用,根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院20XX年493号令)以及《广东省工伤保险条例》等相关法律法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本条例。2、适用范围:本条例适用于科宇国际集团有限公司所有在职人员。3、工作职责::、变更等事项的办理,保险资料的保管,工伤事故的报案及理赔跟进工作。、陪护人员的安排、医疗跟踪、费用支付与报销、医疗结案、伤残鉴定等工作。。、慰问、以及工伤纠纷处理等工作。、保管、发放;对不需送医院的工伤进行清洗、治疗或包扎等工作。。:、危险源识别的应知应会培训以及安全操作监督管理。;若有送外就医,负责通知人力资源部或当值领导派车送医院就医,及时向上级领导、公司安全办和公司领导汇报事故发生情况。,以备对事故发生原因进行调查取证。,写明工伤事故发生的时间、地点、经过、受伤部位、轻重程度、原因分析及预防解决措施等。,并提供各种真实有效资料或证明等。、落实事故整改措施,以及对事故发生负有直接责任、间接责任的人员进行批评教育以及处罚。、员工家属的接待、安抚和协调工作,以及工伤纠纷的协调处理工作。:、当事人以及相关人员进行调查分析,做出事故性质责任判定,提出整改处理或处罚意见。,负责组织有关部门人员对事故原因进行分析,在尊重事实和科学前提下,进行事故性质责任判定,提出整改处理或处罚意见,并形成书面事故报告向公司领导汇报。“四不放过”工作落实(事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)。、整理与存档,协助人力资源部处理工伤事故纠纷。4、工伤救治处置过程与费用管理::组长:总经理或受总经理委托的助理副组长:生产副厂长、总经办主任、安全办主任、人力资源部经理成员:各部门/车间负责人、车队长备注:晚上由值班领导代理行使应急小组组长/副组长职权。,受伤员工所在车间当班主管人员应在第一时间向事故应急小组组长或副组长报告,同时应立即采取临时处置措施。受伤轻微的由本人自行领取或责成部门派员护送其领取贴敷药品。伤势重时,部门负责人第一时间通知人力资源部联系车辆立即将其送往就近镇级(含)以上医院治疗,同时报告工伤事故应急小组组长或副组长。原则上受伤人员送哪一家医院治疗,应由工伤事故应急小组(组长或副组长)做出决定,特殊情况例外。,其部门负责人须将工伤事件通报安全办、人力资源部,是否需要住院治疗原则上以主治医生的意见为准,需住院治疗预付费用的由人力资源部按公司与医院之间签订的协议执行。,公司将不予承认。5、事故报告流程:,责任部门填《工伤事故报告表》报送安全办主任,安全办对事故调查处理后转给人力资源部。。,由人力资源部协助,相关部门支持配合。、伤残补助跟踪、督查处理、处理处罚等工作。6、工伤事故责任追究::有下列情况之一造成事故或工伤事故或损失的应追究当事人的责任:。。。,违反安全操作管理制度而造成受伤的。。(自残)或无理拒绝接受医院检查治疗救护的。、没按规定