人才标准与领导科学用人-人力资源管理培训.ppt

人才标准与领导科学用人
主讲:蒋小华
人力资源管理培训
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蒋小华老师:中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;行课网执行总裁;浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
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一、圈钱圈地不如圈人
为什么目前的美国成为唯一超级大国?
罗斯福的贡献:人才资源的“掠夺”!
诺贝尔奖几乎被美国垄断(二战之前德国获得诺贝尔奖的科学家总数甚至是美国的3倍)
我们必须欢迎这个世界的伟大天才,而不是将他们赶出这个国家…我们应当鼓励他们成为美国永久公民,这些人将与美国本土出生的天才一起推动国家的经济增长。---比尔·盖茨
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外企“掠夺”人才的7种方式
吸引留学人员,收割人才
兼并购买企业,连锅端才
雇佣猎头搜索,专猎英才
国外设立机构,就地取才
修改移民法规,开门迎才
高层出国访问,顺手牵才
合作办学设奖,养育人才
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所谓管理,说来说去,最主要还是人的问题。管理者操作的虽然都是事,但首先思考的都是人的问题。
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二、商界领袖论人才
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许多人并未做自己喜欢的和擅长的事,尤其在工作中存在管理、沟通的问题,许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能,有的甚至在制造矛盾与浪费。
三、人才浪费与人才缺失
为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象,而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢?
人才资源发挥的最大限度是其自身能力的90%,另外的10%是其在管理与开发过程中必要的损耗。而在我国,%,这一比例在西部地区甚至更低。
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调查发现:大部分人没有高效工作
5% 的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非=破坏性的做;
10% 的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;
10% 的人没有对公司做出贡献=在做,但却是负绩效劳动;
20% 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做,没有经过有效培训与学习,经营与管理缺乏科学性与合理性;
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