施工管理论文：水电施工管理分析.doc

水电施工管理分析摘要:本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析,指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理,应该按阶段进行动态的管理,最终才能使施工效益以及施工效率得到提高。水电工程系统庞大,从各个阶段到竣工验收,涉及许多的物力以及人力的投入。所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点。关键词:水电;施工;管理 (1)水电建筑施工企业作为水电施工项目的管理者。其设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水电施工企业不需要对水电的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水电建筑施工企业成为监理单位所监督的对象,即便与施工项目的管理有联系,也不可以作为施工项目的管理。(2)水电施工项目作为水电施工项目的管理对象。其周期主要是工程的投标,签订工程的项目承包的合同,施工的准备,施工以及交工的验收与保修等阶段。水电施工的项目管理之所以有其特殊性是因为其自身的特点。故水电施工项目的管理可以定义为在特定的市场上对特定的生产的活动以及商品所进行的特定的活动的管理,其艰难性与复杂程度都远远超过了其它生产的管理。(3)对水电施工的项目管理根据阶段的变化进行动态的管理。施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行,另一方按照施工的程序来进行,一般需要经历几年甚至十几年的时间才能完成,之所以会对管理的内容进行调整是因为水电施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。各个阶段的管理内容都不相同差异性很大,故需要根据管理者所进行的合同的签订,措施的提出,动态的管理进行必要的重视,还需对资源进行优化与组合,以便提高施工效益与施工效率。(4)水电施工项目管理需要强化组织协调工作。水电施工项目队所产生的问题很那补救或者即便能补救后果非常严重,主要是因为其生产活动有其独特性,故水电施工项目管理组织协调的工作非常复杂艰难多变,需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。 (1)建立水电施工项目管理组织。由水电建筑施工企业管理层选聘合格的项目经理,配置好合理的项目经理部机构,赋予项目经理部相应的责、权、利;根据施工项目管理的需要,制定施工项目管理规章制度。(2)编制水电施工项目管理规划。水电施工项目管理规划是对水电施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。水电施工项目管理规划的内容主要有:进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标;建立水电施工项目管理工作体系,绘制水电施工项目管理工作体系图和水电施工项目管理工作信息流程图;编制水电施工管理规划,确定管理点,形成文件。(3)进行水电施工项目的目标控制。水电施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是水电施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。水电施工项目的控制目标有:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标和施工现场控制目标。由于在水电施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对水电施工项目目标进行动态控制。(4)对水电施工项目、施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。水电施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证。主要包括:人力