外协管理办法.doc

羈第六章生产外协管理制度芅蚃薁一、外协管理办法蒅第一条适用范围肄(一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。螃(二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。螇(三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。膇第二条选定方法及基准螂审查方式:书面审查及实地调查()袃1外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。膈2申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。薅3实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。袅4实地调查后可选定其中一家厂商试用。羃(二)审查基准蕿1质量芇2供应能力薄3价格羂4管理羀选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。螅(三)审查流程(见有关文件)莃第三条试用肂当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。莁(一)试用合同:规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商,试用合同格式如()。蒇(二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。莆(三)试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。膂第四条正式设立蒈(一)正式设立判定基准:试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。腿(二)正式合同内容:与试用合同格式相同,。膅第五条外协节(一)负责单位:由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。衿(二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。、数量蒂(三)。。,了解外协的进度、质量。。袇(四)外协核价薈当由本公司供料时蒄总价=单价资孔(1-报废率),有时可由过磅员重新核算。(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。羆(五)外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来。芃第六条质量管理蚁(一)入厂检验:。(见有关文件)。芆(二)外协质量管理和定期考核螁确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商,对每个协作厂商,三个月中至少要做一次至二次以上的检查,对试用的厂商,三个月内要做两次检查。肀第七条不良抱怨膆(一):袁(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员,并将资料存档,作为下次验收的依据。蒁(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商,使其针对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据。袈2生产时的抱怨:袄(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时,制造各科组通知生产管理单位。羁(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件,并通知外协管理人员,资料存档,作为验收依据。薈(3)外协管理员通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据。莆3尚有质量管理日常检查抱怨及国内