FFOCUS 姓名身份证号期间主管客户价值,股东价值目标计划阶段:列出岗位职责中支持客户价值和股东价值的工作计划的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准(指标),以及完成的日期和进度。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价,并对业绩表现进行综合评估。与计划比较,给出评价结果:优秀,超过,达标,未达标四类。主管与本人应对结果协商达成一致。工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果:业绩评价:优秀超过达标未达标工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果:业绩评价:优秀超过达标未达标客户价值,股东价值目标工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果:业绩评价:优秀超过达标未达标工作计划:个人目标:业绩衡量:进度:综合结果:业绩评价:优秀超过达标未达标个人发展目标:计划阶段:,以及预计的完成时间。评估阶段:描述结果。完成日期结果发展目标个人能力/技能经理培训短期专业培训继续教育岗位培训其它培训职业目标是否更新档案资料信息?是否是否更新技能及兴趣?是否发展机会探讨?是否短期职业发展目标:长期职业发展目标:商业行为准则该职员知道并遵守沪杭甬商业行为准则。职员:领导:评论::日期:本人签名:日期:主管签名:日期:主管签名:日期:2000-04-0001F综合评估1、部门KPI评估结果:业绩评价:优秀超过达标未达标2、人力资源部评估:第一层次第二层次第三层次3、结论:4、潜力评估:工作责任心强差54321学习能力强差543215、综合评估:6、相应对策与建议以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialus
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