医院卫生管理制度.doc

医院卫生管理制度医院卫生管理制度(一) 1、医院候诊室必须领取“公共场所卫生许可证”,“公共场所卫生许可证”必须悬挂在门诊部显眼处。并按国家规定定期到卫生监督部门复核。逾期3个月未复核,原“卫生许可证”自行失效。 2、新建、改建、扩建或变更许可项目必须报卫生监督部门审核,验收合格并取得卫生许可后方能开业。 3、候诊室的卫生条件和卫生设施必须符合GB9671-1996《医院候诊室卫生标准》的要求。 4、应建立卫生管理制度和卫生管理组织,配备专职或兼职卫生管理人员,应建立和健全卫生档案。应协助、支持和接受卫生监督机构的监督、监测。 5、从业人员必须持有效“健康证明”和“卫生知识培训证明”上岗,并按国家规定进行复检和复训。 6、室内禁止吸烟,并有明显的禁烟标志。 7、应采用湿式清扫,每天不少于两次。 8、应建立健全的消毒制度,传染病流行期间应加强消毒。 9、不得在候诊室内诊治病人或出售商品和食物。 10、应保持室内环境清洁。 11、卫生间内应保持清洁卫生,每日清洗消毒,不能有积水、积垢,应有有效的排气装置。设座厕者必须是使用一次性座厕垫纸。医院卫生管理制度(二) 1、《公共场所卫生许可证》悬挂在明显位置,导诊从业人员持《健康证明》和卫生知识培训合格证明上岗。 2、成立卫生管理组织,设立卫生管理人员,健全卫生管理制度,建立卫生资料档案。 3、保持室内外环境整洁卫生,室内无积尘,地面无果皮、痰迹和垃圾,应采用湿式清扫,每天不少于两次。加强自然通风,机械通风设施保持正常使用,空调器(系统)定期清洗消毒。有防蝇、蚊、蟑螂、鼠害的设施,经常检查设施使用情况。 4、传染病流行期间应加强室内场所消毒。 5、室内禁止吸烟,并有明显的禁烟标志。 6、不得在候诊室内诊治病人或出售商品和食物。 7、公共卫生间应有有效的独立机械排气装置,做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无蝇蛆、无异味,清洁卫生。设座厕者必须使用一次性座厕垫纸。 8、供客饮用水、一次性卫生用品应符合相关卫生要求。医院卫生管理制度(三) 一、目的:规范本医院的环境卫生管理工作,创造一个良好的经营环境,防止药品污染变质,保证所经营药品的质量。二、依据:《药品经营质量管理规范》三、适用范围:本医院环境卫生质量管理。四、责任:办公室、销售部门、仓储部门对本制度的事实负责。五、内容: 1、营业场所的环境卫生管理: 、营业场所应宽敞明亮、整洁卫生; 、药品包装应无尘、清洁卫生; 、资料样品等陈列整齐、合理; 、禁烟标志的场所严禁吸烟; 、拆零药品的工具、包袋应清洁卫生。 2、仓库的环境卫生管理: 、办公生活区应与储存作业区保持一定距离,或采取必要的隔离措施,不能对储存作业区造成不良影响或污染,以确保药品的质量; 、库区地面平整,无积水和杂草,无污染源,渠道畅通,定期进行灭鼠灭虫活动,做好环境绿化工作; 、库房区墙壁和顶棚应光洁、平整、不积尘、不落灰,地面应光滑、无缝隙,门窗结构严密,并采取防虫、防鼠、防尘和防止其他污染的设施,保证药品不受损害。 、库房、仓间墙壁、顶棚、地面应光洁平整,定期强扫,保持环境卫生和药品卫生。 、验收养护室应整洁明亮,配备有温湿度监测调控设备,符合药品验收的卫生要求; 、中药饮片分装用具和质量养护检查用工具必须符合卫生要求。 3、各单位的卫生工作应定期检查,详细记录,奖惩落实。营销管理制度营销管理制度(一) 市场营销管理过程,即是企业识别、分析、选择和利用市场进行营销过程所制定的战术和策略,实现企业任务和目标的过程。一,营销管理的过程第一步;分析市场的机会: 1,市场信息分析法:即通过报刊、杂志、广播、电视、网络电子、展销等手段搜集竞争对手的概况(历史、质量、价格、产品结构、研发团队、投资力度以及影响力等)、在市场上的占有率、营销手段及策略,从中发现或识别市场的机会。 2,市场/产品榘阵分析法:即以各种渠道开始对产品的推广:通过广告宣传在市场进行推销的市场渗透法占领市场;通过短期的削价等促销的办法扩大销售法;在新地区增设网点或利用新的分销渠道,在新市场扩大规模的办法;通过开发新产品的开发来拓展市场的办法。 3,市场的细分法:通过对市场细分发现新市场的机会,拾遗补缺。第二步:选择定位目标市场(到有鱼的地方去打鱼) 在确定目标市场以后,对市场进行总体的规划,对市场进行发展和赢利性进行估计。并在每个市场中给自己的企业定位。第三步:制定市场的营销策略 1,产品的差别化策略---在竞争对手面前,让自己的产品有独特性。 2,缝隙经营策略---避开竞争对后对自己的压力,培养自己的缝隙空间。 3,市场细分策略---补缺投资省、见效快、风险少的新市场,拾遗被竞争对手忽视或放弃了的新市场。 4,卫星经营策略---通过给大企业加工等