员工奖罚制度.doc

员工奖罚制度员工奖罚制度(一) 一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。二、奖励涉及对象:公司所有员工。三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类: 1、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者; (5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。员工奖罚制度(二) 1总则 、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。 。 2奖惩的原则 。 :奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。 :为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 :为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。 ,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 ,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 ,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。 。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达《责任过失单》。 3奖励 ,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。 、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 、奖品。 、记功、记大功。 ,由董事会视具体情况确定奖励内容。 ,也可合并执行。 ,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; ,恪尽职守,堪为全体员工楷模者; ,具有事实证明者; ,无迟到、早退、病、事假者; “员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议,在应用中取得效果者。 ,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 (10%—30%)完成上级下达的工作任务者。 ,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者。 ,为公司挽回形象或财产损失者。 ,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 。 、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 “员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议,在应用中取得较好效果者。 ,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 。 (>30