ceo个性对民企高管团队组成与运作的影响.pdf

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淼。嚣强强勰匹团鲂远悦衿蟾吖芡哦幼槌与运作的影响口刘海山孙海法R!勘疚牟捎冒虢峁够锰傅难芯糠椒ǎ砸贫ㄐ挪贩窒幸道锪郊夜婺=洗蟮拿裼F笠到斜冉希治隽似涔背景、高管团队组成和运作过程。研究发现,民营企业母鲂砸约坝纱诵纬傻牧斓挤绺瘢苯幼饔糜诟吖芡哦拥组成结构以及领导、沟通、冲突、决策等具体运作过程,进而影响企业绩效。【关键词】鲂裕桓卟愎芾硗哦樱幻裼F笠型挤掷嗪拧縁【文献标识码】【文章编号】—一一【基金项目】国家自然科学基金项目“基于制度建设和结构组建的高层领导团队运作模型”己牛【作者简介】刘海山,中山大学管理学院博士研究生,研究方向为高层领导团队管理;孙海法,中山大学管理学院工商管理系主任,人力资源管理研究中心主任,教授,博士生导师,香港中文大学博士,研究方向为公司集团管理、高层领导团队管理、战略人力资源管理。愣ü阒一、引言中国民营企业的特点是其家族式的管理模式,ǔJ谴词既耍腥ā⒕霾呷ā管理权于一身,往往落入个人单打独斗的模式,无法高效地运营企业。竞汀吨泄业家》杂志合作的“中国卓越企业领导人素质研究”发现,优秀企业的四大短板之一就是“高层管理团队管理不善”⋯。高效的高管团队,是企业核心竞争优势所在,如何搭建和管理高管团队,是每一个中国民营企业面临的迫切问题。高层管理团队是处于企业最高战略制定与执行层、负责整个企业的组织与协调、对企业经营管理拥有很大决策与控制权的高层经理群体心蚆鹤提出的“高层梯队理论”—歉昧煊蜓芯康睦砺刍。衔8吖芡哦拥淖槌商征能够反映高管的认知、价值观等心理特征,以及团队内部的沟通、冲突等运作过程,进而影响组织的战略选择与绩效。国际上关于高管团队的研究主要分成两个流派,一是直接研究高管团队的组成特征对公司层次绩效的影响,二是研究高管团队的沟通、冲突等运作过程,试图把团队运作过程的机制清晰化和具体化,以解释特征变量与公司绩效间不明晰的因果关系。国内研究进展相对缓慢,少数研究集中于使用二手数据探讨高管团队组成特征与公司绩效的关系⋯。孙海法和伍晓奕通过对相关文献的分析,得出了高管团队研究的基本理论框架哺近年来,私有制经济蓬勃发展,民营企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。据《中国民营经济发展报告:げ猓笆晃濉笔逼冢泄ú棵裼>谜既ü鶪的比重将达到,私营企业数量将占全国企业总数的%以上。随着企业原始积累的完成和盛∞曜瓣坜期,一量童毫●
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陋窭豳舞臻黜魏茹◆鲂远悦衿蟾吖芡哦幼槌捎朐俗鞯挠跋规模的扩大,在企业向现代化、国际化、集团化发展的过程中。以家族为核心的高管团队对民营企业发展的作用值得深入研究。在充满模糊性和复杂性的市场环境中,企业领导者统御高管团队的表现也值得深入分析。本研究主旨在于探讨民营企业鲂远愿吖芡哦拥淖槌珊途咛逶俗鞯挠跋欤研究这些关键因素对企业经营决策和绩效的影响。二、研究方法本文选取移动通信产品分销行业里广东省两家规模较大的民营企业,采用双案例的对比分析方法⋯进行研究。研究收集了两家企业的大量文献资料,并对一位在两家企业均担任过高层职务的经理芊谜哂月至年期间在笠档H巫芫碇恚轮阬月在笠档H巫懿弥进行了前后共蔚纳钊敕锰浮访谈采用半结构化的方式,受访者在研究者的引导下,详细介绍两家企业的经营背景,高管团队成员组成,鲂约领导风格,高管团队内部沟通、冲突、决策等具体运作过程,以及公司的绩效表现。三、案例分析笠当尘啊A郊