于都公司的凤凰涅磐.doc

“让我们感动的人和事”征文于都公司的凤凰涅磐邹永华我不是歌手,却愿意用真情实感来歌唱我们“万年青”。“于都公司项目的建设,是对老‘东方红’人的一个交待。”集团公司总经理、股份公司董事长、总经理、党委书记江尚文2014年4月15日在于都公司调研指导工作时说得这句话,想信会让所有像我这样经历过于都公司浴火重生,至今仍然还在万年青工作的老“东方红”人感激不尽。日子一天天过去,不知不觉,作为在于都公司摸爬滚打了二十多年的“水泥人”,回首往昔,于都公司后期发展的一幕幕片段像是播放着的一张张幻灯片,一路走来,一路感动,时而让我激动,时而令我振奋……1992年12月,我从煤炭部直属的江西英岗岭矿务局东村煤矿调回江西省东方红水泥厂(现在的于都公司)工作,从一位“煤黑子”成为了一名“水泥人”。1993年初,在于都公司上班没几天的我,就见证了3号机立窑建成投产。因以前所从事的行业不同,对水泥行业还十分陌生,所以对3号机立窑点火投产的重要意义认识不是很深。1994年,于都公司又进行了一次大规模的技改,开始建设4号机立窑。这次技改从原料破碎、烘干、生料粉磨到熟料烧成系统都进行了扩建。新建的3号生料磨在当时算是比较先进的设备,磨机产能比已经在生产的1、2号生料磨两台磨总产量还要高。原料破碎、烘干、生料粉磨系统所有技改的设备全部由原料车间负责安装,当时在原料车间机修岗位工作的我参与了所在车间技改项目所有设备的安装。因在水泥厂工作了几年,明白了这次技改是为了进一步提高企业的生产规模,增强企业的竞争力。在加快企业技术进步的同时,于都公司作为核心企业发起改组,于1994年经江西省股份制改革与股票发行联审小组批准设立、在省工商局注册登记的规范化股份企业,成为全省建材系统和赣南工交系统第一家规范化股份制企业,也规划过建新型干法熟料生产线的梦想,每位员工还参了3000元的股,全体员工对企业未来的发展充满了希望。但是事与愿违,因体制和管理等原因,全省第二、赣南最大的国有水泥企业于2002年宣布破产,国兴集团紧紧抓住“国退民进”这个千载难逢的发展机遇,成功收购了于都公司。国家发改委2006年发布的《水泥工业产业发展政策》指出,推动企业跨部门、跨区域重组联合,向集团化方向发展。到2020年,企业数量由目前5000家减少到2000家。于都公司从改制为民营后,生产经营就一直看好,但随着我国水泥工业结构调整步伐不断加快,优化配置,提高水泥企业集中度已成为业内的共识,水泥企业和市场的整合已成为大势所趋,国兴集团领导面对已经到来的行业重组和整合巨浪,果断做出:“寻找合作伙伴,走联合重组、借船出海之路”的战略决策。通过联合重组,于都公司成功加盟江西南方万年青。于都公司从此步入科学发展的轨道。为大力构建环境友好型企业,2008年,万年青投资500多万元对4台机立窑进行了窑尾除尘技改,彻底结束了40多年来烟尘滚滚,遮天蔽日的历史,还了整个厂区及周边一个蓝天白云,使厂区和周边面貌焕然一新,给员工和附近村民提供了一个舒适的生产、生活环境……随着国家淘汰落后产能步伐的加快,于都公司被列入了淘汰名单。为了于都公司的可持续发展,让员工能过上安居乐业的生活,万年青勇于承担社会责任,决定在于都公司建设一条日产4800吨熟料生产线。从盛大的项目开工典礼,到2012年生产线的全部停产、旧厂区建筑物和设备的拆除、场平土建、设备安装