中国企业核心竞争力的构建.pdf

廖敏珍李晓晋
我国成功地加人了,改革开放进人了全方位、多制。飞一“
层次、宽领域的新阶段。经济的全球化、市场的世界化要认真学习和借鉴市场经济发达国家的公司治理新经
无一例外地推动着中国企业也和其他国家企业一样进人世验和新方法,加快形成股东会、董事会、监事会和经理层
界化的潮流,去迎接经济全球化的挑战。中国企业如何在之间有效制衡的法人治理结构。只有有了好的公司治理结
此背景下,在遵循的规则基础上,紧紧抓住机迟,与构,投资者的信心备增,投资的回报有了保证,这样外商
时俱进,奋力拼搏,锐意创新,提高企业整体竞争能力, 投资不断增加,国内的储蓄才会更快得转为投资,从而带来
这是摆在每个企业和企业家面前的最新最大的课题比较健康的经济增长率。同时,公司治理结构和人力资本治
一、树立全球化观念累之间也存在着明显的互动关系,目前各国经济增长速度和
我国在加人后,企业必须在观念上破旧立新,树质量取决于人力资本的积累和企业家才能的积累,如果有了
立全球化的观念。一是要树立参与世界竞争的观念。加人好的公司治理结构,这个问题可以顺利得到解决。
后,国际国内市场融为一体,企业面临的是全世界的三、开拓名牌产品形成特有的企业文化
同行和全世界的用户。二是树立企业发展要以企业为本的产品作为企业生存的基础,产品品牌知名度的重要性
观念。我国加人〕后,解放了企业,企业有了更大的自是无需多论的。随着全球经济的一体化进程日益加快,
主权,但同时也有了自负盈亏的风险。三是树立现代市场企业未来的竞争不再仅仅是国内封闭的市场,而是整个
观念和创新观念。创新是经济全球化的核心,也使企业生国际的开放的大市场。现在洲际经济一体化、欧洲经济
存发展的动力。四是树立依法治厂的观念。加人后, 一体化、北美一体化都己粗具规模,大东盟一体化正在
企业就必须按照国际法规和国际惯例从事。快速形成,亚洲,尤其是以我国为中心或以我国和日本
随着经济一体化,世界经济从区域一体化向全球一体为中心的东亚一体化进程已不可避免。面对这种形势,
化方向迈进。在这种背景之下,作为企业家必须要有战略如何在一体化经济中立干不败之地,树立自己的品牌已
的眼光,在全球战略的规划下进人国际市场从事大规棋国迫在眉睫。
际化经营活动不能只着眼前,鼠目寸光,这也许能具有改革开放以来,我国企业长期依靠定牌生产来迅速扩
短期利益,但必然阻碍企业的长远发展。大生产,为国家创造了大里的外汇。可是这种定牌生产也
二、改革,理制度,解决公旬治理结构问带来了中国品牌显性或隐性地流失。当前中国企业面临的
管理制度是受企业制度即企业财产制度决定的一套管迫切任务是从主要发展定牌生产转到开拓中国自己的名牌
理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制度及内部管产品上来。而创立名牌、发展名牌、保护名牌不是一件简
理制度。其中企业的领导制度起决定性作用。因此领导制单的事,伴随着中国人世,中外间的品牌大战会愈演愈
度的创新,是管理制度的重要内容,而公司法人治理结构烈,中国必须抓住有利于品牌竞争的关键点,使我国商品
是发达国家公司所采取的主要领导制度,也是我国公司制品牌赋予其物质和文化内蕴。愈是名牌的,其文化个性与
改革的方向。完善公司治理结构是提升国际竟争力的关鲜明